中國兵器工業集團公司
迅速傳達學習中央企業負責人會議精神

　　12月16日，中國兵器工業集團公司召開黨組會，傳達學習中央企業負責人會議精神。集團公司黨組成員及有關部門主要負責人參加了會議。集團公司黨組書記、總經理馬之庚同志首先傳達了國資委主任李榮融和黨委書記、副主任李毅中在中央企業負責人會議上的重要講話，并結合集團公司實際，對如何貫徹落實好這次會議精神進行了安排和部署，要求全系統把學習、貫徹中央企業負責人會議精神，與深入學習貫徹十六大、十六屆三中全會以及中央經濟工作會議精神結合起來，與時俱進、開拓創新，把集團公司改革發展推向一個新階段。會議經過討論，初步明確明年集團公司改革發展的總體要求是：緊緊圍繞建設有國際競爭力大公司和高科技現代化兵器工業，著力抓好“一個貫徹”，做到“五個統籌”，推進“五個調整”，深化“五項改革”，強化“五項管理”，構建“一個新體系”，努力實現經濟的持續、快速、協調、健康發展和核心競爭力的跨越式提升，為全面實施“三步走”戰略構想奠定堅實的基礎。

　　抓好“一個貫徹”：就是要結合學習貫徹中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，抓好十六屆三中全會《決定》的貫徹落實，真正以《決定》精神統攬和指導集團公司的改革和發展全局。

　　做到“五個統籌”：一是要統籌抓好高新工程研制和改革脫困工作；二是要統籌抓好軍民品的發展；三是要統籌利用國際國內兩個市場兩種資源；四是要統籌抓好生產經營和資本運營工作；五是要統籌抓好兩個文明建設。

　　推進“五個調整”：一是要根據兵器科技的創新和中國特色的新軍事變革的需求，推進兵器高科技發展重點的調整；二是要利用上市公司的優勢資源，推進主導民品的專業化重組和并購的調整，提高國有資本的影響力、控制力、帶動力；三是要利用軍貿的政治和外交優勢，推進石油和礦產資源的產業化發展和調整；四是要利用破產關閉和主輔分離政策機遇，推進減負減員的調整；五是要全面貫徹“黨管人才”和“人才是第一資源”的方針，進一步推進人才結構的調整。

　　深化“五項改革”：一是要按照三中全會“十六字”方針的要求，深化企業產權制度改革；二是要按照規范的集團化運作和母子公司體制要求，深化投融資體制改革；三是要按照出資人代表到位、權力到位、責任到位以及決策機構、監督機構、執行機構權責明確，協調運轉，有效制衡的要求，深化完善企業法人治理結構，探索改革國有資產經營管理新模式；四是要按照科學激勵有效制約的要求，進一步深化經營激勵機制的改革；五是要深化用人制度改革，盡快建立市場化的選人用人機制。

　　強化五項管理：一是要強化投資收益管理，建立和落實投資責任制；二是要強化資金集中管理，建立資金集團化運作的新體系；三是要強化全面標準管理，建立覆蓋技術、工藝、產品、管理的集團標準體系，以標準化推動集團化、國際化；四是要強化崗位規范管理，促進各級領導全面正確履行崗位職責，實現管理精細化；五是要強化班組基礎管理，積極開展以“生產任務完成好、質量安全保障好、成本管理控制好、精神文明建設好、管理信息真實準確”為主要內容的先進班組創建活動。

　　構建一個新體系：就是要以“三個代表”重要思想為指針，以生產經營為中心，以素質建設為重點，以企業文化為載體，以班組建設為基礎，以創新發展動力為根本任務，積極構建企業化實效型的思想政治工作新體系。