武鋼管理創新經驗在中央企業負責人會上交流

　　國務院國資委中央企業負責人會議于8月12日至13日在北京召開。武鋼集團公司總經理劉本仁在會上作了題為《強化財務和成本管理，促進企業效益持續增長》的管理創新經驗介紹。他重點從實施質量效益型成本管理戰略、堅持資金集中管理，提高資金管理水平和效益、強化內部會計控制，夯實財務管理基礎等3個方面介紹了武鋼財務和成本管理工作上的創新作法。

　　據介紹，近10年來，面對社會主義市場經濟體制的逐步建立，武鋼以提高鋼鐵主體國際競爭力為目標，深化以“精干主體、主輔分離”為重點的內部改革，高起點地推進技術進步和擴建改造，持續不斷地強化以資金和成本為重點的企業管理，使武鋼走出了一條質量效益型與科技創新型相結合的發展道路，企業面貌發生了深刻變化，市場競爭力顯著增強，已發展成為以鋼鐵為主、多種產業共同發展的具有較強競爭力的大型企業集團。2003年武鋼實現收入273億元，利潤26.83億元,資產保值增值率為112.20%。在財務管理方面，武鋼堅持“企業管理以財務管理為中心”的管理方針，以構建一流的財務管理體系為目標，以“誠信為本，目標一流”為管理理念，全面提升財務管理水平，實現資產、資金高效運作，成本費用有效控制，經濟效益持續增長。財務工作多次獲得全國、省、市的表彰。《質量效益型企業成本管理》榮獲全國第七屆管理現代化創新成果一等獎，《集團公司集中式資金管理》榮獲全國第十屆管理現代化創新成果一等獎。