二重的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)小平同志的關(guān)懷
----專(zhuān)題片《鄧小平與四川》觀后感

　　自《鄧小平與四川》開(kāi)播以來(lái)，中國(guó)二重集團(tuán)公司廣大職工爭(zhēng)相收看，許多離退休老同志自發(fā)組織起來(lái)憶偉人風(fēng)范，以各種形式紀(jì)念小平同志誕辰一百周年。

　　《鄧小平與四川》真實(shí)、生動(dòng)地再現(xiàn)了小平同志生前關(guān)心西南、關(guān)注二重建設(shè)與發(fā)展的情景。烙記在二重人心中的偉人足跡，偉人的諄諄教誨躍然迭出畫(huà)面，在二重人心中震撼，激蕩。二重的建設(shè)與發(fā)展受到了小平同志的親切關(guān)懷。自小平同志前后兩次到二重視察工作以來(lái)，二重的建設(shè)與發(fā)展突飛猛進(jìn)，取得了令人矚目的成績(jī)。特別是近年來(lái)中國(guó)二重集團(tuán)公司以公司化改造為主脈絡(luò)，進(jìn)行了一系列的改革。企業(yè)內(nèi)部按照《公司法》規(guī)范改制的母子公司體制基本形成，主輔分離的管理框架基本確定，職工的勞動(dòng)關(guān)系基本化清，企業(yè)內(nèi)部管理流程重新進(jìn)行了整合，企業(yè)的發(fā)展重新進(jìn)行了定位，企業(yè)的改革和發(fā)展取得了較為顯著的成效。

　　經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不懈努力，二重集團(tuán)公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，構(gòu)建了以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司體制。現(xiàn)有3個(gè)全資子公司、1個(gè)全資子企業(yè)、9個(gè)控股子公司，其中最大的子公司是債轉(zhuǎn)股（二重的債轉(zhuǎn)股近6億元）后成立的二重集團(tuán)（德陽(yáng)）重型裝備有限責(zé)任公司。母子公司體制的構(gòu)架已基本形成。同時(shí)，加快了政府和社會(huì)職能的剝離，公安、學(xué)校、醫(yī)院已全部移交政府。平穩(wěn)進(jìn)行了下崗分流、減員增效工作，職工人數(shù)連年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。進(jìn)一步深化了勞動(dòng)、人事、分配及醫(yī)療、住房制度改革。按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，管理部室推行了末位息崗。弱化分配剛性，強(qiáng)化分配彈性。子公司經(jīng)營(yíng)者集體實(shí)行了年薪制，分廠的領(lǐng)導(dǎo)集體實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)收入制，突破了傳統(tǒng)的分配制度。實(shí)現(xiàn)了職工及退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，使集團(tuán)公司全方位進(jìn)入了社會(huì)保障體系。職工住房完全實(shí)現(xiàn)了商品化。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理有了質(zhì)的變化，整合了營(yíng)銷(xiāo)職能，實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)，使?fàn)I銷(xiāo)額年年攀升。改進(jìn)和創(chuàng)新了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理做法，推行了“以產(chǎn)品計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，控制合同按期完成”的生產(chǎn)管理方式和按“零部件組織生產(chǎn)”的方法相結(jié)合的生產(chǎn)管理新模式，完成了一批國(guó)家重大技術(shù)裝備的研制任務(wù)，先后完成了具有國(guó)際先進(jìn)水平的寶鋼1550冷軋機(jī)組、鞍鋼1780熱連軋機(jī)、邯鋼1680CSP軋機(jī)、武鋼2250軋機(jī)、三峽不銹鋼葉片、11#工程等一大批重大技術(shù)裝備的研制任務(wù)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　通過(guò)近年來(lái)的改革和發(fā)展，二重集團(tuán)公司已具有雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造能力。擁有各類(lèi)設(shè)備6500余臺(tái)，可年產(chǎn)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)鋼水19萬(wàn)噸、鑄件2.5萬(wàn)噸、焊接件1.0萬(wàn)噸、機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量5萬(wàn)噸，具有一次冶煉710T鋼水、澆注400T鋼錠、加工200T鍛件的能力。二重集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)品中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率較高。冶煉設(shè)備產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的35%~40%，大型電站鑄鍛件占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40%，大型船用鑄鍛件在國(guó)內(nèi)重機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)占有率為65%。通過(guò)許可證貿(mào)易、聯(lián)合設(shè)計(jì)、合作制造、技術(shù)引進(jìn)等方式，先后從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司引進(jìn)了許多先進(jìn)的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)。在消化吸收的基礎(chǔ)上，又自主開(kāi)發(fā)了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品，大大地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)水平的提高，使二重主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或接近工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

　　風(fēng)范永存憶偉人。二重人將不辱使命，在中央、省、市的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力。