攀鋼學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神講評(píng)2003年度攀鋼干部考核工作
攀鋼學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神講評(píng)2003年度攀鋼干部考核工作

文章來源:攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司 發(fā)布時(shí)間:2004-09-02
攀鋼學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神
講評(píng)2003年度攀鋼干部考核工作
8月25日,攀鋼召開干部大會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委8月12日-13日在京召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,講評(píng)2003年度攀鋼干部考核工作。攀鋼(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)洪及鄙、黨委書記樊政煒、總經(jīng)理羅澤中等(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo),以及下屬各企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)出席了學(xué)習(xí)大會(huì)。洪及鄙董事長(zhǎng)在會(huì)上介紹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的召開情況,詳細(xì)傳達(dá)了國(guó)資委主任李榮融和國(guó)資委黨委書記李毅中的講話精神。
攀鋼(集團(tuán))公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),攀鋼要堅(jiān)決服從中央宏觀調(diào)控政策,堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,走新型工業(yè)化道路。一是各單位、各部門要努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,確保攀鋼順利完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。要在增加鐵、鋼的產(chǎn)量增加上下功夫,為攀鋼全年奮斗目標(biāo)的順利完成和經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);要積極拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整營(yíng)銷策略,并加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)資源效益最大化;要調(diào)動(dòng)攀鋼全公司的力量,高度重視和認(rèn)真研究攀長(zhǎng)鋼扭虧問題,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是要突出主業(yè),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前公司正全力實(shí)施的三期工程建設(shè)加快了攀鋼突出主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展步伐,產(chǎn)生了非常好的效果和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。下一步,各單位部門要在突出主業(yè)、加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)一步下功夫,努力發(fā)揮出三期工程已建成項(xiàng)目的最大效益,抓緊抓好在建項(xiàng)目、預(yù)建項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作;要嚴(yán)格投資管理,特別是在下屬分(子)公司的對(duì)外投資問題上,確保攀鋼主業(yè)做強(qiáng)做大和健康發(fā)展。三是要深化改革,在機(jī)制體制的創(chuàng)新上下功夫。攀鋼已推出(集團(tuán))公司機(jī)關(guān)改革,并即將推出三項(xiàng)制度改革等其他一系列具有深刻變化的改革措施,尤其要?jiǎng)?chuàng)新分配制度。四是要強(qiáng)化管理,努力降低成本。要按照國(guó)資委李榮融主任和李毅中書記的要求,通過技術(shù)進(jìn)步,對(duì)標(biāo)挖潛,在降成本上下功夫,尤其是在原燃材料漲價(jià),經(jīng)濟(jì)效益較好的時(shí)候,更要引起各單位和部門的高度重視。五是要抓緊實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制。要認(rèn)真貫徹好《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》(國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號(hào)文件),抓緊具體實(shí)施方案的制定和上報(bào)工作,充分運(yùn)用好國(guó)家優(yōu)惠政策。六是要落實(shí)責(zé)任,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
攀鋼(集團(tuán))公司黨委書記樊政煒在講評(píng)攀鋼2003年度領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核的基本情況時(shí)指出:攀鋼本次考核比較全面,考核反映出攀鋼領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步優(yōu)化。2003年,攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成效顯著,一是加強(qiáng)了思想政治建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部改革發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感明顯增強(qiáng),駕馭復(fù)雜局面的能力不斷提高;二是突出發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng),科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和決策管理能力不斷提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng);三是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針,黨群和干群關(guān)系進(jìn)一步改善,穩(wěn)定局面不斷鞏固。同時(shí),要清醒地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和不足,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部,要認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記和國(guó)資委黨委要求,從強(qiáng)化黨的執(zhí)政能力建設(shè)的政治高度,增強(qiáng)搞好黨組織自身建設(shè)的使命感和責(zé)任感,尤其要切實(shí)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),不斷提高攀鋼各級(jí)黨組織踐行“三個(gè)代表”重要思想的能力,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)改革發(fā)展大局能力,履行政治責(zé)任、充分發(fā)揮政治核心作用的能力。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念;三是要繼續(xù)按照“四好”要求,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);四是要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,進(jìn)一步抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作;五是要重點(diǎn)推進(jìn)干部人事制度改革,建立適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新體制、新機(jī)制,大力選拔想干事、能干事、干得成事,德才兼?zhèn)涞哪贻p干部;六是要高度重視穩(wěn)定工作,正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。