中國(guó)鐵建采取五項(xiàng)措施認(rèn)真
貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神

　　中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議結(jié)束之后，中國(guó)鐵道建筑總公司總經(jīng)理王振侯、黨委書(shū)記李國(guó)瑞主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，并將國(guó)資委李融榮主任、李毅中書(shū)記的重要講話印發(fā)所屬單位學(xué)習(xí)貫徹。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)鐵建實(shí)際提出五項(xiàng)具體措施。

　　一、集中精力抓好全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。為適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，中國(guó)鐵建及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，上半年企業(yè)新簽合同額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)都比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。下半年要集中精力、團(tuán)結(jié)一致、振奮精神，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。當(dāng)前要著力解決好三個(gè)問(wèn)題：一是研究解決企業(yè)應(yīng)收帳款增加問(wèn)題；二是抓好所屬四戶企業(yè)上半年扭虧增盈問(wèn)題；三是召開(kāi)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)推廣12局集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)，降低管理成本。

　　二、堅(jiān)定不移地推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制。上半年總公司在西安召開(kāi)的主輔分離、輔業(yè)改制工作會(huì)議提出了5年減員三分之一的總體目標(biāo)和近2年的階段目標(biāo)。今明兩年重點(diǎn)是貫徹859號(hào)文件精神，把改革的力度和穩(wěn)定的程度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。抓緊修改完善總公司主輔分離、輔業(yè)改制的總體方案，盡快上報(bào)國(guó)資委審批。

　　三、抓好十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。四中全會(huì)將在9月份召開(kāi)，主題是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位。會(huì)議召開(kāi)后，總公司黨委要深入學(xué)習(xí)貫徹。在貫徹過(guò)程中，召開(kāi)總公司黨建工作會(huì)議，研究加強(qiáng)和改進(jìn)總公司黨建工作，重點(diǎn)是黨建工作創(chuàng)新。

　　四、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革。把黨管干部原則和引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合。年初總公司工作暨黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，提出今年要公開(kāi)招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，最近決定，拿出部分局集團(tuán)公司、設(shè)計(jì)院分管施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理及總工程師等13個(gè)職位在全系統(tǒng)進(jìn)行公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，并使之逐步成為選擇經(jīng)營(yíng)管理者的主要形式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)制，推動(dòng)人事制度改革。

　　五、切實(shí)做好穩(wěn)定工作。下半年要推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，政策性強(qiáng)，涉及國(guó)家、企業(yè)和職工各方面的利益調(diào)整，難度很大。要統(tǒng)一思想，精心制定方案。改制方案要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，同時(shí)對(duì)重大政策措施要做好深入細(xì)致地宣傳工作和解釋說(shuō)明，確保企業(yè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。