中國電信認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神

　　8月17日，中國電信集團(tuán)公司召開總經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，集團(tuán)公司黨組成員和二級經(jīng)理參加了會(huì)議。公司管理層和部分二級經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際，就學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神談了體會(huì)。會(huì)議認(rèn)為，國資委領(lǐng)導(dǎo)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析和對中央企業(yè)的要求，有利于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢，把握政策，理清思路，明確方向，對我們的工作具有重要的指導(dǎo)意義，要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　周德強(qiáng)總經(jīng)理對學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出了要求：（一）要自覺地以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）始終堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)主題不動(dòng)搖。要不斷研究解決發(fā)展什么、怎么發(fā)展的問題，處理好宏觀調(diào)控與市場機(jī)制的關(guān)系，做好戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化工作，不斷深化和完善九大戰(zhàn)略舉措，研究制訂“走出去”戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)遇，積極穩(wěn)妥地實(shí)施對外拓展策略。要提早思考和準(zhǔn)備明年的工作，做到早計(jì)劃、早安排、早發(fā)展。（三）不斷深化企業(yè)改革。要?jiǎng)?chuàng)新體制、機(jī)制，加快股份制改造步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，健全法人治理結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深化和完善五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，尤其要進(jìn)一步做好競爭上崗和績效考核工作，加大三項(xiàng)制度改革力度，逐步建立有效的人員退出機(jī)制。抓住有利時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)輔業(yè)改制試點(diǎn)工作，提高輔業(yè)的市場競爭力。（四）加強(qiáng)企業(yè)管理。要在鞏固五項(xiàng)集中管理成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、運(yùn)行維護(hù)、績效和人才等管理工作，加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，要進(jìn)一步做好全面預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營業(yè)績考核、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控制度建設(shè)等工作，建立健全分級負(fù)責(zé)、分層管理、綜合與專業(yè)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。（五）加大人才工作力度。大力實(shí)施人才建設(shè)五年計(jì)劃工程，完善職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、考核和管理，健全組織配置和市場配置相結(jié)合的人才選拔機(jī)制。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高執(zhí)行能力。努力培育“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”的核心價(jià)值觀，以文化凝聚員工、教育員工、提高員工，營造鼓勵(lì)人們說真話、辦實(shí)事，支持人們干事業(yè)、干成事業(yè)的氛圍。要提高執(zhí)行能力，多干實(shí)事、少說空話，多深入基層調(diào)查研究、少做表面文章，多學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法、少一些主觀主義，對下指導(dǎo)要提高針對性和可操作性，避免形式主義，切實(shí)把集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和工作部署落到實(shí)處，取得實(shí)效。