三九集團貫徹落實中央企業負責人會議精神
樹立落實科學發展觀 促進企業可持續發展

　　近日，三九企業集團召開專題會議，傳達貫徹中央企業負責人會議精神。集團總經理、黨委書記孫曉民在會上作了重要講話。孫曉民同志強調指出，集團廣大干部職工要認真學習領會國務院國資委主任李榮融、黨委書記李毅中的重要講話和中央企業負責人會議精神，牢固樹立和落實科學發展觀，以科學發展觀為指導，促進企業全面協調可持續發展。

　　孫曉民強調，要落實中央企業負責人會議精神，以科學發展觀指導企業的工作。無論是宏觀上還是微觀上，都要堅持科學發展觀。集團現在正在修訂企業發展規劃，特別是醫藥產業發展規劃，就務必從科學發展觀的角度入手，考慮到企業的全面、均衡和可持續發展，否則企業就很難建成百年企業。落實科學發展觀，一定要堅持以下幾個原則：

　　第一，要立足于全體員工的利益，不是立足少數員工的利益，更不是個人的一己之利。

　　第二，要謀求企業全面、健康地發展，不僅要關注企業的規模和速度，而且更要關注企業發展的質量，要在企業做實做強的基礎上，謀求把企業做大。

　　第三，要謀求企業的可持續發展，不能為了眼前利益而犧牲企業和廣大員工的長遠利益，也不能片面追求發展速度而忽視發展質量，要關注企業核心能力和可持續發展能力。

　　第四，要以人為本，在企業形成培養人、尊重人的環境，要在企業發展的同時，使員工得到同步發展。

　　孫曉民進一步強調，我們要以科學發展觀為指導，正確處理和化解債務危機，加大結構調整的力度，確保企業健康、協調發展。根據我們三九當前的實際，我們必須要從資產結構、組織結構、管理結構、業務結構和人員結構等五方面進行大的調整，要把不適應三九發展的一些舊的管理體系、舊的條條框框、舊的組織框架以及舊的思想觀念，進行徹底變革。這項工作是非常艱難但又必須要解決的。如果不進行變革，我們就不可能從根本上解決這場債務危機；無論從內部和外部兩個方面來看，我們都不得不進行以下五方面的調整。

　　一是調整資產結構。要通過調整資產結構，使企業的負債率大幅度下降，使企業的凈資產不斷增加，使企業的主業醫藥產業實現內部整合，達到強化管理的要求。

　　二是調整業務結構。我們現有的戰線過長，資源很分散，即使是我們的主業藥業這一塊，資產規模也比較小。所以我們要下決心對業務結構進行調整，要收縮戰線，突出主業。

　　三是調整組織結構。從我們現有的組織結構來看，機構過多，管理松散，因而造成管理上的失控。國務院國資委對企業的管理層級有具體的要求，即大型企業不能超過3級，小型企業不能超過2級。三九在中央企業中，只能算小型企業，所以我們要大幅度壓縮組織結構，該并的并，該關的關，要逐步將管理層級調整到2級，最多不超過3級。這是我們必須要做的。不這樣做，將來我們難免又會形成管理失控和資源的分散。

　　四是加強管理，調整管理結構。我們原有的管理是比較松散的，這點至少表現在兩個方面：一方面，我們各個機構之間，整個管理的界面還不是很清楚，特別是還沒有形成一套規范的管理制度，管理層多，各自為政，這種現象比較嚴重。到今天為止，我們還沒有從根本上解決這些問題；另一方面，我們的制度化管理、民主化管理做得也不夠，管理成本很高，費用很高，并出現了許多管理上的漏洞。我們三九的債務危機，從根本上來說是管理危機，是由于我們管理不到位造成的。因此，我們要從集團層面上對整個管理結構進行大幅度調整，最終要形成一體化的高度透明的管理機制。

　　五是調整和優化人員結構。從整體上來看，我們有一支非常優秀的員工隊伍，但是如果按照把三九集團做大做強的標準來看，我們的人員結構還不合理，突出表現在我們高層次的人才缺乏等方面。因此，需要進行調整。我們要抓緊時間建立科學的考評體系，按照科學的考評體系，重新對各個崗位進行調整。另外，我們的激勵與約束機制也不到位，今后在這方面需要大力加強。