2004年10月10日下午，中國(guó)普天總部召開了干部會(huì)議，部署集團(tuán)四季度的重點(diǎn)工作,提出：四季度，普天集團(tuán)要以十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)國(guó)資委有關(guān)要求，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化“執(zhí)行”，提高執(zhí)行能力，推進(jìn)集團(tuán)整體預(yù)算指標(biāo)的全面完成，并為明年各項(xiàng)工作的開展做好相應(yīng)準(zhǔn)備。集團(tuán)公司邢煒總裁、徐名文副總裁及全體中層干部參加了會(huì)議。

　　邢煒總裁首先總結(jié)和通報(bào)了集團(tuán)三季度的工作情況，對(duì)集團(tuán)總部推行KPI管理的效果給予了肯定，她要求在四季度，總部各部門要繼續(xù)保持清晰的目標(biāo)，全面推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)KPI工作完成

　　隨后邢煒闡述了對(duì)集團(tuán)公司推行的以“業(yè)績(jī)”為導(dǎo)向的溝通文化、執(zhí)行文化的理解。她指出，通過(guò)不斷的宣傳和學(xué)習(xí)，集團(tuán)上下對(duì)于溝通文化、執(zhí)行文化的理念已經(jīng)形成了共識(shí)。下一步的關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)這些理念的執(zhí)行，真正形成能指導(dǎo)和促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的溝通文化和執(zhí)行文化，而檢驗(yàn)和判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是“業(yè)績(jī)”。

　　談到集團(tuán)的發(fā)展，邢煒指出，要通過(guò)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)、各項(xiàng)管理體系的全面建立，逐步形成集團(tuán)的統(tǒng)一的價(jià)值理念，并在這一理念的指引下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。她要求集團(tuán)的干部員工對(duì)自己的工作崗位有清晰的定位，明確自己的崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作指標(biāo)并積極執(zhí)行。集團(tuán)要明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)各項(xiàng)改革、管理措施的推進(jìn)來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，集團(tuán)將逐步形成對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的完整理念，進(jìn)而形成公司的共同價(jià)值理念，使全集團(tuán)在思想上和行動(dòng)上達(dá)到和諧一致。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司徐名文副總裁部署了集團(tuán)四季度的KPI工作，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了分解和闡述。