中谷糧油集團公司黨委舉辦
學習十六屆四中全會精神交流研討會

　　11月8日，中谷糧油集團公司黨委召開中心組學習十六屆四中全會精神交流研討會。集團公司黨政領導班子全體成員、集團總部部長級以上人員參加了交流研討會。

　　會議由集團公司黨委書記萬早田主持。萬早田指出，這次會議的主題是，深刻領會黨的十六屆四中全會精神和《國資委黨委關于認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的意見》的精神，在前一段學習四中全會精神的基礎上，結合集團公司的改革發展實際交流學習體會，把加強黨的執政能力建設與推動集團當前的各項工作緊密聯系起來，研討我們需要進一步思考和解決的問題。

　　集團公司總經理張建輝聯系實際暢談了學習體會。他談到，黨的十六屆四中全會所作出的《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》（以下簡稱《決定》），是新時期加強黨的建設的綱領性文件。《決定》把提高黨領導發展的能力作為提高黨的執政能力的首要任務，保證國民經濟健康發展的關鍵是搞好國有企業的發展，中谷集團公司作為糧油行業的重要骨干企業如何做強、做大、做久，不僅是關系到企業的生存發展，也關系到黨執政能力的經濟基礎建設。

　　對如何“做大”中谷的問題，張建輝談到，集團公司無論在中央企業還是在全國500強企業中處于中上游水平，在糧食行業中我們雖居前列，但影響力和控制力還不夠，為此需要在四個方面下功夫：一是在經營品種上，要根據布局和市場需求，握緊拳頭，把主要力量放在玉米、稻谷和油料上，力求在市場占領更大的份額；二是在區域發展上，我們要主攻幾個糧食主產區，有重點的部署力量；三是進出口貿易，在未來兩年市場全部放開后，我們要發揮優勢抓住有市場空間的品種填補空白，盡力在國外打開市場；四是通過工貿結合方式擴大經營量，加強與糧油加工企業的密切合作，探索新的經營方式，實現優勢互補。

　　對如何“做強”中谷的問題，張建輝從提高“創利能力、核心競爭力、抗風險能力”三個方面談了自己的體會。他認為今后重點要在提高資金利潤率、建立完善的購銷網絡和建立系統的防范市場及匯率風險方面下功夫。

　　對如何“做久”的問題張建輝指出，保證集團公司長期穩定發展的關鍵是抓好三個能力建設，即：創新能力、應變能力和轉敗為勝的能力。企業只有在不斷改革和不斷調整中才能創新；企業對市場變化要有快速反應能力，才能不被市場淘汰；企業能經受挫折和失敗，百折不撓，東山再起，才是一個成熟的企業。

　　要實現“做強、做大、做久”，就需做到體制創新、機制創新和管理創新。體制創新就是要在產權制度和領導體制上創新，我們將按照國資委的要求，力爭盡快建立起規范化的法人治理結構。機制創新要在企業內部“三項制度”改革上有新舉措，改進和完善用人制度，大膽引進人才。今后對子公司領導班子的空缺要采取公開招聘的辦法。管理創新體現在由傳統管理向扁平化管理轉變。

　　最后，張建輝提出，企業做強、做大、做久的關鍵是搞好領導班子建設，這也是落實能力建設的關鍵。一個好的領導班子應該是一個學習型的領導班子。只有善于學習、開拓進取才是一個有活力、有希望的領導集體。對那些懂經營、重管理，會捕捉市場商機，有戰斗力和凝聚力的領導班子，集團在適當的時候要進行表揚和宣傳。通過學習四中全會精神，集團上下要進一步堅定信心、振作精神、扎實工作，努力把集團公司做強、做大、做久。

　　黨委書記萬早田在發言人中提出，加強黨的執政能力建設，是一個關系黨和國家長治久安的重大戰略問題，是指導今后各項工作的重要方針。他提出，學習四中全會精神要緊密結合集團公司的實際把握好四個方面：

　　第一，必須牢牢把握住“發展是黨執政興國的第一要務”。當前集團公司在發展中，要特別注重在市場形勢急劇變化的情況下，如何抓住機遇，把握機會。有的子公司所屬糧庫在市場變化過程中，在同樣的市場環境下，卻產生了不同的經營效益，有的庫盈利，有的庫卻出現嚴重虧損，究其原因，一是不善于把握機會；二是管理上存在漏洞。

　　第二，學習四中全會精神要與加強和改進黨的領導緊密結合起來。去年在深化改革中，貿易型子公司實行黨政一肩挑，建立了適應流通企業的黨政領導體制。班子一把手把主要精力放在了經營工作上，這是必要的，但一些單位對黨建和思想政治工作抓得不夠，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用沒有充分發揮，今后需要進一步加強和改進。

　　第三，要切實注意改進工作作風。“勤儉節約”是我們倡導的一貫作風，也是糧食行業的傳統作風。作為企業的領導干部和高管人員，要具備良好的素質，不僅要時時想到增收創利，還要時時想到勤儉持家，切忌大手大腳花錢。

　　第四，要鼓足干勁努力完成今年的任務，確保今年利潤目標的實現，完成保值增值任務，為集團公司做強、做大、做久打下堅實的基礎。

　　參加中心組學習的領導班子成員都在會上作了發言，他們分別聯系集團公司實際，就提高經營管理水平、完善決策機制、加強黨建工作和企業文化建設等問題暢談了自己學習四中全會精神的體會，并結合各自分管的工作提出了具體的工作思路和改進工作的建議。