樊康首先說，發展是我們黨執政興國的第一要務。加強黨的執政能力建設，首先要提高黨領導發展的能力，特別是要不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力。《決定》中不僅深刻論述了為什么要發展，而且進一步明確了如何發展的方向，對推進我們中央企業的發展具有重要的指導作用。當他談到院的五年發展規劃時說，制定《規劃》要留有充分余地，既要有前瞻性，又要有可操作性。對企業走什么發展道路、為什么發展和怎樣發展問題要認真思考，統一思想。我個人認為，要圍繞“設計”二字，夯實主營業務基礎，把發展的目標鎖定在大型民用建筑設計上。同時還要發揮我們的優勢和特長，把在行業中已經形成品牌和特色的建筑標準設計、建筑歷史研究、住宅工程研究、小城鎮規劃以及環境藝術等做強、做專、做優。他還說，要落實科學發展覌強調的全面、協調、可持續發展，立足北京，不斷拓展設計市場，著眼長遠，我們已成立的上海分院、重慶公司在北京市場出現萎縮時，可以及時跟進，這是堅持可持續發展戰略、擴大市場占有率的必要措施。

　　張文成院長接著說，我們黨對經濟發展的思考和部署是全方位的。科學發展覌的提出，是國家發展戰略的新調整，是對社會主義現代化建設指導思想的新發展，是我們黨執政理念的新飛躍。用科學發展覌指導工作，重在全面協調發展。他結合我院未來五年發展談到，新的五年規劃，要突出建筑設計核心主業這一塊。明確經營戰略目標，提高專業化經營管理水平，增強企業核心競爭力，把建筑設計主業做大做強，做精做專，打造我們自己的特色和品牌，做到隊伍一流，業績一流，聲譽一流。要不斷尋找新的經濟增長點，在熟悉的產業鏈上，在條件具備情況下，積極開拓相關業務，贏得更多的市場份額。

　　賈鳳池副書記說，從我院的發展來看，要抓好五個戰略：一是經營戰略。根據市場發展需求調整經營方式，推行項目經理責任制；二是財務戰略。加強財務預算管理，理好財用好財；三是人力資源戰略。人力資源的開發和管理是企業發展的關鍵，要在培養專業人才上下功夫，重點在五個專業（含管理人才）進行定向培養；四是企業文化建設。堅持以人為本，黨委在企業發展的重大問題上要充分發揮作用；五是建設協調社會。一個企業也是一個小社會，要建立健全民主管理制度，了解民意，發揮人的聰明才智，創造一個團結、協調、具有凝聚力和親和力的先進企業。總之，要圍繞企業的總戰略去執行每一個分戰略，每一個五年，集團的管理都要上一個新臺階。

　　與會同志一致認為，中央在確立全面建設小康社會宏偉目標，樹立和落實科學發展覌、正確政績覌、人才觀等重大決策中，都強調了以人為本。堅持以人為本，就是要把人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點。對一個企業來講，就是要把職工的切身利益作為企業發展的著力點和落腳點，帶領職工走生產發展、生活富裕、環境良好的文明道路。

　　討論中，院黨委委員王金森、副院長張軍等同志還分別就如何提高市場占有率、科研工作、主輔分離、年度考核指標等談了各自的設想和見解。