南方電網(wǎng)2005年工作框架初現(xiàn)

　　日前，南方電網(wǎng)公司黨組擴大會議暨務虛會在廣州召開，傳達貫徹中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面總結(jié)今年工作經(jīng)驗，查找問題和不足，認真研究2005年工作安排。公司黨組書記、董事長袁懋振強調(diào)，要把明年的形勢分析得更透徹一些，把問題考慮得更充分一些，強化機遇意識，在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在問題中尋找辦法、在困難中尋找出路，牢牢掌握工作的主動權(quán)。

　　成績喜人：關(guān)鍵是落實了大政方針

　　值得指出的是，所有與會人員在發(fā)言中都不約而同地提到一點：全面貫徹落實公司大政方針，是公司系統(tǒng)不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本保證。今年以來，各部門、各單位以公司宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略目標、工作方針總攬全局，按照思想到位、管理到位、工作到位的要求，不斷提高執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司在新的歷史條件下的長足進步。袁懋振表示，2004年是公司緊張有序的一年，夯實基礎(chǔ)的一年，碩果累累的一年，也是公司承擔了更多的社會責任，為五省（區(qū)）經(jīng)濟社會發(fā)展作出突出貢獻的一年，主要體現(xiàn)在十個“標志性成果”和五個“明顯成效”。

　　十個“標志性成果”主要包括確立了公司的大政方針、保證了“五交三直”并聯(lián)運行大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、圓滿完成了迎峰度夏任務等。五個“明顯成效”是：貫徹“六個更加注重”的工作方針取得明顯成效；大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置取得明顯成效；需求側(cè)管理取得明顯成效；增收節(jié)支取得明顯成效；領(lǐng)導班子建設(shè)和隊伍建設(shè)取得明顯成效。

　　思路清晰：關(guān)鍵是要提高執(zhí)行力

　　會議認為，2005年是公司加快推進改革和發(fā)展、提高可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵一年，也是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年。會議強調(diào)，一定要早研究、早準備，認真部署好明年的各項工作；要進一步落實公司的大政方針，做好2005年的各項工作，關(guān)鍵是要提高各級干部落實公司黨組決策的執(zhí)行力。會議初步提出了2005年工作的思路：按照“完善、鞏固、規(guī)范、提高”的總體要求，圍繞“一條主線”，做到“二個突出”、“三個加強”、“四個提高”，確保國有資產(chǎn)保值增值，為五省（區(qū)）全面建設(shè)小康社會提供電力保障。“一條主線”，就是以公司“兩型兩化”的發(fā)展戰(zhàn)略和“六個更加注重”的工作方針為主線。“二個突出”，就是突出抓好安全供電，突出抓好電網(wǎng)發(fā)展。“三個加強”，就是加強“四好”班子建設(shè)，加強體制機制創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作，加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。“四個提高”，就是提高各級干部落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高隊伍的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。 袁懋振要求在各方面的工作安排上把握以下重點：突出抓好安全供電，要始終把電網(wǎng)安全作為公司生命線牢牢把握住，全力以赴做好電力供應；突出抓好電網(wǎng)發(fā)展；加強“四好”班子建設(shè)，領(lǐng)導班子要著重提高五個方面的治企能力和水平：一是提高安全可靠供電、駕馭大電網(wǎng)的能力和水平，二是提高經(jīng)營管理、確保國有資產(chǎn)保值增值的能力和水平，三是提高優(yōu)質(zhì)服務的能力和水平，四是提高嚴愛結(jié)合帶隊伍的能力和水平，五是提高建設(shè)先進企業(yè)文化的能力和水平；加強體制機制創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作；加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；提高隊伍的素質(zhì)；提高企業(yè)經(jīng)濟效益；提高優(yōu)質(zhì)服務水平。

　　鏈接：十個“標志性成果”：確立了公司的大政方針，并在全系統(tǒng)深入人心；保證了“五交三直”并聯(lián)運行大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定；在歷史上最缺電的年份圓滿完成了迎峰度夏任務和全年電力供應工作；提前15個月實現(xiàn)了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，西電東送能力達到1150萬千瓦，“十一五”再增1030萬千瓦的目標已經(jīng)明確；經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，超額完成國資委第一次下達的年度經(jīng)營業(yè)績指標，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值；網(wǎng)公司和分、子公司的登記注冊已基本完成，法律地位正式確立，管理架構(gòu)和資本紐帶關(guān)系已基本理順；先后成功舉辦了六期領(lǐng)導干部企業(yè)管理高級研修班，培養(yǎng)了253名骨干；國務院確定南方電網(wǎng)公司作為大湄公河次區(qū)域電力合作項目的執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)已經(jīng)向越南送電，成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)；公司系統(tǒng)融合得很快，凝聚力進一步增強；南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)樹立起來，公司的工作和價值得到了中央、五省（區(qū)）政府和社會各界的充分肯定。