中鐵總公司以先進性教育活動為契機
大力加強總公司機關建設

　　中國鐵路工程總公司第一批開展先進性教育活動的有總公司機關、離退休老同志、部分直屬單位和派出機構的黨員。這一批次中，黨員比例高，黨員占職工總數的85.6%；領導干部集中，各級領導干部占黨員總數的37.6%；黨員文化層次高，本科及以上學歷的黨員占黨員總數的81%。機關總部是總公司的指揮中樞，機關總部員工的精神狀態、工作作風、駕馭全局的能力、處理具體工作的能力等對于全公司各項工作的推進有著至關重要的作用。中鐵總公司黨委書記石大華同志強調指出：近幾年來，總公司改革發展和黨的建設工作取得了很大成績，同時也要看到存在的差距和問題?？偣緳C關的共產黨員要努力增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，一定要緊緊抓住開展黨員先進性教育活動這一契機，切實把機關存在的突出問題解決好，努力把總公司機關建設提高到一個新水平，推動總公司實現新的跨越式發展。

　　中鐵總公司黨委通過調查分析，在充分肯定成績的同時，認為目前機關黨員隊伍存在的比較突出的問題有：

　　一是先進性意識淡薄，黨性觀念不強。有的黨員沒有把自己的本職工作、現實表現，同黨的事業、黨的形象緊密地聯系在一起，往往從個人利益角度去思考看待問題，強調實現個人價值，斤斤計較個人得失，淡忘了共產黨員的無私奉獻精神和黨性要求。

　　二是學習缺乏自覺性和系統性，不能有效運用所學理論知識指導實踐、解決問題和推動工作。有些黨員缺乏認真學習的內在動力，學習自覺性不高，不能妥善處理工學矛盾；對新知識的求知欲望不強，學習內容不系統，不善于運用理論研究問題、指導工作，特別是在研究解決總公司改革發展面臨的現實問題上，在運用理論對照工作進行深層次性的、糾偏性的、創新性的、長遠性的思考上有明顯的差距。

　　三是創新意識不強，思想觀念滯后。面對新形勢、新任務，缺乏與時俱進的精神狀態，習慣于用計劃經濟體制下的思想觀念和思維模式想問題、辦事情，滿足于領導怎么說自己就怎么干，缺乏主動思考、超前謀劃、勇于負責、大膽工作的精神，改革創新意識、競爭意識不強；有的黨員安于現狀，不思進取，工作中習慣老經驗、老辦法，思路不寬，途徑不廣；對怎樣通過創造性地工作、保持企業發展后勁等問題思考得不夠，不能很好地研究新情況，解決新問題。

　　四是綜合素質亟待提高，履職能力需進一步加強。領導班子在戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面等方面能力需進一步加強；有的黨員干部的知識水平、業務素質和處理問題的能力與新形勢、新任務的要求不相適應，勤奮工作、刻苦鉆研的精神不夠，對自己要求標準不高，工作中滿足“過得去”，不求“過得硬”。

　　五是機關黨組織建設水平有待提高，工作活力需進一步增強。適應機關特點的黨支部建設活動開展得不夠經常，黨內組織生活制度貫徹執行不夠嚴格，有的黨支部對如何適應新形勢、新任務和圍繞企業中心開展工作探索研究不夠，方式方法不活，針對性和有效性不夠明顯，個別黨支部班子的凝聚力、戰斗力需進一步提高。

　　六是工作作風不夠扎實，服務意識有待加強。有的黨員工作責任心不強，沒有真正樹立起“人人是窗口，事事是服務，處處是形象”的觀念，不能及時為基層排憂解難，對基層缺乏深入調查研究和有效指導，服務職工群眾意識不強，關心職工群眾疾苦不夠；會議多、文件多，部署工作多，抓落實不夠，辦事效率不高，工作服務不到位，部門之間存在相互推諉扯皮現象。

　　七是安于現狀，盲目樂觀，艱苦奮斗精神有所淡化。隨著總部機關物質待遇和辦公條件的不斷改善，有些黨員就開始講排場、比闊氣，相互攀比，花錢大手大腳，艱苦奮斗的精神有所淡化，盲目驕傲自滿，缺乏緊迫感、危機感，缺乏事業心、責任心，認為自己工作上基本能適應、收入也不低、工作環境也很好，總公司該有的榮譽也都有了、該達到的目標基本上也都實現了，滿足于現狀。

　　八是對自己要求不嚴，廉潔自律自覺性不高。有的黨員在改造主觀世界上自覺性不強，標準不高，缺乏對崇高精神境界的追求；有的黨員在下基層和對外交往活動中，放松對自己的嚴格要求，不僅不能給予有效指導，為基層排憂解難，個別的甚至給基層增加負擔，極個別的還重人情，拉關系，辦事不公，行為不檢，影響了總部機關作風形象。

　　以上這些問題，影響到中鐵總公司的整體形象，影響到總公司的凝聚力、戰斗力，影響到中鐵總公司戰略發展目標的實現，也必然會影響中鐵總公司先進性教育活動的效果。針對這些突出問題，總經理秦家銘同志強調指出：開展先進性教育活動是加強總公司機關建設的有效途徑，在這次先進性教育活動中，必須下大力氣、花真功夫，認真解決存在的這八個方面的問題，確保實現總公司“三大奮斗目標”、“兩大歷史性轉變”的發展戰略，為把總公司建設成為具有國際競爭力的大公司、大企業集團而努力奮斗。

　　中鐵總公司黨委提出，要通過先進性教育活動的開展，努力把總公司機關建設成為學習型、實干型、高效型、服務型、清廉型機關。一是要把總公司機關建設成為學習型機關，努力實現理論學習與業務學習緊密結合，企業需要與個人選擇緊密結合，工作學習化與學習工作化緊密結合。二是要把總公司機關建設成為實干型機關，大興求真務實、真抓實干之風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效，把工作著力點放到研究解決改革發展穩定的重大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的迫切問題上，放到研究解決黨建思想政治工作的突出問題上。三是要把總公司機關建設成為高效型機關，按照現代企業的要求，做到企業識別系統統一，經營理念成熟，職工行為規范，組織紀律嚴明，創新氛圍濃厚；做到把握大局能力強，組織協調能力強，技術攻關能力強，解決疑難問題能力強，處理突發事件能力強；做到急事急辦，特事特辦；做到今日事今日辦；做到不回避矛盾，不上交困難，不推諉扯皮。四是要把總公司機關建設成為服務型機關，真正樹立“人人是窗口，事事是服務，處處是形象”的觀念，做到基層要辦的事不在自己手里耽擱，基層來辦事的同志不在自己這里受到冷落，同時要提高服務水平，創造性地為基層多辦事，辦好事，辦實事。五是要把總公司機關建設成為清廉型機關，要按照黨章的要求和紀檢監察部門的規定，做到黨性觀念強，奉獻意識強，防腐拒變能力強，抵制不正之風意識強。