中國海油邀請勞模代表獻計策

　　3月3日晚，在中國海油領導干部會議召開的間隙，黨組副書記、副總經理羅漢邀請列席會議的10名勞模和優秀共產黨員代表，與總公司機關有關部門和二級單位的領導，圍繞如何“加強思想政治工作，促進企業全面協調發展，構建和諧海油”主題進行座談，從不同角度談意見，提建議，為總公司思想政治工作獻計獻策。

　　作為2004年中央企業勞動模范，姚德彬先后參加過多個海上大型工程項目的建造，特別是2002年擔任曹妃甸11油田和渤中25-1油田FPSO（浮式生產儲卸油裝置）建造兩個大型項目總經理，率領團隊創造了FPSO建造史上多項世界紀錄，項目管理達到業界一流水平。對做好基層團隊的思想政治工作，姚德彬深有體會。他提出要加強雙向學習交流。一是要加強政治學習，加強馬列主義思想教育，讓基層員工了解國家大事，增強政治意識；二是加強溝通了解，讓基層員工及時了解總公司整體發展戰略，明白上級在做什么，自己要干什么。

　　加強思想政治工作應從基層抓起，是與會勞模和優秀共產黨員代表的共識。他們認為，基層單位是海洋石油最小的細胞，只有把一個班組、一個小隊、一個車間、一個項目組的思想政治工作做好了，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和每個黨員的先鋒模范作用，才能由點到面，把整個系統的思想政治工作做好。中央企業勞動模范，中海石油（中國）有限公司深圳分公司流花油田經理劉永杰說，應加強海洋石油企業文化建設，在基層尤其要加強團隊建設。只有心往一處想，勁往一處使，才能增強團隊的凝聚力和戰斗力。

　　代表們對如何建設和諧海油等進行了廣泛的座談和討論。他們認為，建設和諧海油是總公司黨組提出的新觀念、新舉措，表明了總公司黨組在促進企業長期持續穩定方面的戰略眼光。建設和諧海油是公平、公正和發展。中央企業勞動模范靳權，是中國海油在海上平臺工作最久的員工之一。在擔任中國海油與3家日本石油公司合作的陸豐13-1油田平臺總監的7年里，摸索出一套中國人管理合作油田平臺的管理辦法，平臺管理達到世界先進水平。他的體會是，發展才能促進穩定和諧。只有每個員工都有發展的目標，才會產生向前的動力，進而推動企業的發展和維護企業的穩定和諧。

　　代表們還對總公司提出的全心全意依靠員工辦好海洋石油企業一致表示贊同。來自生產一線的代表們舉出具體的實例，說明充分發揮員工尤其是生產一線員工積極性、創造性的重要性。在我們這樣的大企業，有時一個合理化建議，就可以節約資金或挖潛增效幾百萬元甚至上千萬元。對如何全心全意依靠員工辦好企業，與會代表從不同角度談了自己的看法和建議。

　　勞模和優秀共產黨員代表輪流談意見、提建議，不知不覺兩個多小時過去了。羅漢在總結發言時說，代表們從實際工作中提煉出來的作法和經驗要好好總結，并在工作中學習推廣。他特別強調，企業思想政治工作一定要深入基層，創新方法，讓群眾切實感覺到其存在的價值，真正對企業發展起到促進作用，為構建和諧海油做出貢獻。