中國海洋石油總公司請洋雇員提意見

　　分析評議階段的工作展開以后，為了找準問題，中國海油的廣大黨員以“誠懇、求真、嚴肅、務實”的態(tài)度，開展了形式多樣的征求意見活動。

　　3月24日上午11點，中國海油信息管理部總經(jīng)理、黨支部書記李文湘就如何加強員工隊伍的團隊建設(shè)，加快ERP項目建設(shè)實施這個話題，主動征求中國海油總公司機關(guān)第一名外籍雇員羅立堂的意見和建議。羅立堂是地道的美國人，被中國海油聘任為總公司信息管理部信息技術(shù)總監(jiān)和ERP項目實施總監(jiān)，主要負責中國海油以ERP為核心的信息化應用規(guī)劃及實施。他具有豐富的ERP項目運作經(jīng)驗，對ERP運作模式非常熟悉。

　　羅立堂對李文湘向李文湘總經(jīng)理提出了三點建議，一是信息管理部員工與自己溝通得較少。羅立堂說：他來自西方國家，在中國海油與中方員工一起工作，不管是在文化，還是在工作方式上，都存在很大差異，這些都需要在日常工作中磨合，如果同事們能主動將ERP項目建設(shè)的有關(guān)信息更快捷、更全面地傳遞給他，對于加深雙方了解，增進雙方團結(jié)和友誼，加快ERP項目的建設(shè)實施都會起到積極作用。二是需加強員工在業(yè)務素質(zhì)上的深層次培訓。羅立堂認為，這是提高工作效率和質(zhì)量的必要途徑。三是要積極培育員工樹立攻克難關(guān)的信心和決心，在人力、財力上給予積極支持和幫助，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓員工在本職崗位上主動為ERP項目建設(shè)做貢獻。

　　對羅立堂提出的三點建議，李文湘很誠懇地接受了。他表示，要經(jīng)常抽出一定的時間，帶頭加強與羅立堂的溝通，而且還要在ERP項目建設(shè)中積極向羅立堂學習專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)大家把ERP項目干好。羅立堂說：今后，我也要積極主動地深入到員工隊伍中，通過召開全體員工大會、座談會，業(yè)余時間與員工喝茶聊天等方式，加強與員工的溝通交流，努力創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的工作氛圍。