全面建設(shè)具有國際競爭力的大型跨國公司

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司把先進(jìn)性教育和形勢任務(wù)教育結(jié)合起來，通過形勢任務(wù)教育，使廣大黨員認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，激發(fā)黨員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動集團(tuán)公司的改革發(fā)展。

　　中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司是中國水利水電建設(shè)的主要力量。中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理郭建堂在3月18日先進(jìn)性教育專題黨課上提出，中國水電建設(shè)企業(yè)要真正建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國公司，必須要分“三步走”，或者說經(jīng)歷三個發(fā)展階段。結(jié)合中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司實際，郭建堂提出：

　　第一步（90年代末～2004年）以規(guī)模擴(kuò)張為主要內(nèi)容的綜合發(fā)展階段。這一階段也可以叫起始階段，恢復(fù)性階段，已基本完成。在這一階段中，該集團(tuán)公司形成了較為完整的發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營規(guī)模持續(xù)大幅增長，經(jīng)營質(zhì)量和效益逐年改善；成功走向國際市場，國際化經(jīng)營有了突破性發(fā)展；積極推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整；在國際國內(nèi)市場牢固樹立了中國水電建設(shè)第一品牌，積累了寶貴的品牌效益和無形資產(chǎn)。

　　第二步（2005年～2010年）：以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要內(nèi)容的全面發(fā)展階段。第二階段發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)主要有：一是落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是加快企業(yè)改革，建立適應(yīng)市場的體制和機(jī)制。按照中央的要求和國資委的部署，該集團(tuán)公司明確了改革重組的總體思路，總的目標(biāo)2010年前在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)全面建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，并構(gòu)建起規(guī)范高效的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，規(guī)避單一市場的周期性風(fēng)險，增強(qiáng)中國水電建設(shè)企業(yè)的綜合實力、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。四是在國家的推動和幫助下，通過自身發(fā)展，徹底解決歷史遺留問題。

　　第三步（2010年～2015年）：以建成具有國際競爭力的大型跨國公司為主要內(nèi)容的國際化發(fā)展階段。到這一階段，國際經(jīng)營在總體業(yè)務(wù)中的比重達(dá)到50%甚至2/3，國際經(jīng)營主要是國際投資；有一大批從事國際經(jīng)營的專門人才，在很多國家設(shè)分公司、子公司；在國際上的聲譽(yù)影響進(jìn)一步擴(kuò)大。與國際大公司的合資合作更為廣泛，真正實現(xiàn)資本的國際化、經(jīng)營的國際化、管理的國際化。

　　從目前情況看，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司要建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國公司，既有優(yōu)勢，也有劣勢。優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：雄厚的業(yè)績、優(yōu)秀的資質(zhì)、世界領(lǐng)先的技術(shù)實力和水平、豐富的人力資源及具有競爭優(yōu)勢的人力成本等。劣勢主要表現(xiàn)在：企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、管理體制亟待理順等。

　　郭建堂認(rèn)為，隨著企業(yè)的發(fā)展，這些劣勢或者困難是完全可以克服，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司必將實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。