東風(fēng)本田黨員先進(jìn)性教育點燃一盞燈 照亮一大片

　　東風(fēng)本田汽車有限公司是在２００３年７月，由東風(fēng)公司與日本本田技研工業(yè)株式會社在原武漢萬通汽車公司基礎(chǔ)上共同組建的一家合資企業(yè)。在開展黨員先進(jìn)性教育活動中，東風(fēng)本田公司黨委根據(jù)合資企業(yè)特點，精心組織、周密安排先進(jìn)性教育活動，在方法上做到“三個統(tǒng)一、三個靈活”，收到實效。東風(fēng)本田公司制定了學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，并量化學(xué)習(xí)安排，列出重點篇目進(jìn)行精讀。每位黨員還都認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)筆記、心得體會。該公司黨委還分專題進(jìn)行輔導(dǎo)和討論，鞏固學(xué)習(xí)效果。支部委員對組織學(xué)習(xí)、開展黨員活動等工作做了明確分工，建立了學(xué)習(xí)簽到制度、請假補(bǔ)課制度，對因故未按時到課的黨員實行“１２小時內(nèi)補(bǔ)課制度”。支部委員帶頭談體會、寫文章。公司先進(jìn)性學(xué)習(xí)統(tǒng)一規(guī)范程序，靈活運(yùn)用形式載體、統(tǒng)一骨干指導(dǎo)，靈活掌握過程檢查，開展先進(jìn)性教育活動以來，東風(fēng)本田黨員、群眾的生產(chǎn)積極性得到激發(fā)。目前，生產(chǎn)線上有８０％的員工可以獨立操作三個以上崗位，有３０％的員工可以獨立操作四個以上崗位；發(fā)動機(jī)裝配科ＶＱ單臺不良件數(shù)控制在０．００２５以下，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了０．００４的預(yù)定目標(biāo)，而且一舉突破日本狹山工場０．００３的品質(zhì)目標(biāo)，續(xù)寫了東風(fēng)本田的品質(zhì)神話；先進(jìn)性教育活動教育了黨員，鼓舞了群眾，２６人遞交了入黨申請書。