東風黨建：與時俱進奏華章

　　建設“一個永續發展的百年東風，一個面向世界的國際化東風，一個在開放中自主發展的東風”——面對自身肩負的重大使命，昂首前行的東風，不曾停歇奮進的腳步。

　　作為推動東風闊步前行的一只巨擘，一年來，東風公司黨組織進一步加強企業黨的建設，以生產經營為中心，鼓舞人、激勵人、凝聚人，唱響了一曲與時俱進的奮進之歌。

　　“兩公開、兩納入”——中外合資企業黨建思想政治工作的新探索

　　進入新世紀，東風公司提出了“融入發展，合作競爭，做強做大，優先做強”的發展方略。按照這一戰略思路，東風公司先后與法國ＰＳＡ集團，日本日產、本田，韓國起亞，美國康明斯、偉世通、德納，德國貝洱等公司進行了合資合作。

　　東風公司通過國際合作，不斷吸收國際資本、先進技術和管理經驗，使東風公司的核心競爭力不斷得到增強，為東風公司的“做強做大”奠定了堅實的基礎。但是，在中外合資企業中開展黨建思想政治工作沒有標準可循，如何將東風公司的黨建工作有效覆蓋到眾多的合資企業中，給東風公司提出了全新的課題。

　　在合資重組的過程中，通過與外方的充分溝通，東風公司黨的建設在合資公司實現了“兩公開，兩納入”，即黨組織機構公開設立，黨的活動公開進行；人員納入編制，經費納入預算。“兩公開，兩納入”使合資公司黨組織有了明確的地位，為正常開展工作奠定了基礎，成為境內中外合資企業的首創，為黨建思想政治工作提供了組織保證。其中，東風日產合資合作兩年來，黨建思想政治工作不斷創新方式方法，保證了黨組織政治核心作用的發揮，也為其他合資公司的黨建工作提供了經驗。

　　——在“強東風”黨建工程上，各級黨委以領導班子建設為龍頭，創建“四好班子”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好），構筑“核心工程”，從而增強了領導干部的“三種意識”和“六種能力”（政治意識、大局意識和責任意識；政治領導的能力、戰略決策的能力、市場駕馭的能力、科學管理和執行的能力、企業創新的能力、國際化公司管理運作的能力），各基層黨支部（總支）抓黨支部戰斗堡壘作用發揮，夯實“堡壘工程”。主要是貫徹“一個條例”（《東風汽車公司黨支部工作條例》），堅持“兩個貼近”（貼近生產經營，貼近員工群眾），實現“三個創新”（工作內容、工作方式方法和活動載體創新）。堅持黨支部的“三會一課”（支委會、黨員大會、黨小組會、黨課）制度，打造堅實的執行者團隊。各基層黨組織在黨員中開展“先鋒工程”，依照“三先三最”（黨的路線方針政策先學習，先進的科技知識和管理理論先掌握，目標任務先完成；思想覺悟是最高的，業務能力是最強的，工作業績是最優的）標準發揮黨員先鋒模范作用。

　　——在黨建工作流程上，按照“黨委決定，程序表達，體現主張，依法決策”的流程，確保黨組織參與重大問題決策和落實黨管干部原則。

　　“黨委決定，程序表達，體現主張，依法決策”，即每有重大議題，黨委常委會先進行討論，達成一致意見后，再通過黨委成員身份的董事、監事或經營班子成員表達黨的主張，最后由董事會或經營班子依法進行決策。“東風有限”成立兩年來，黨委定期召開常委會、政工辦公例會、黨委書記例會等會議，僅常委會議就召開了１４次，共討論議題１４０多個，多為發展、改革、經營、穩定等重大問題，黨委形成的意見幾乎全部被經營管理班子所采納。對合資公司重要崗位實行派駐員制度，派駐員由東風公司黨委研究決定，與東風公司簽訂勞動合同，由東風公司派出。他們絕大多數是黨員領導干部，是中方管理團隊的核心，也是黨組織在合資公司發揮作用的重要力量。

　　——在創建企業民主管理制度上，“東風有限”工會在黨委領導下，從探索落實合資企業民主管理的形式和途徑入手，創建合資企業民主管理與工會維權新的工作模式和工作機制，出臺了《公司總裁、工會主席定期會晤制度》、《公司總裁定期向員工代表通報情況制度》、《公司勞動管理情況通報協商會制度》、《工會勞動保護、安全生產、環境保護、職業健康情況通報協商會制度》等企業民主管理“四項制度”。兩年來的實施結果表明，“四項制度”切實維護了職工的政治權益、經濟權益、勞動保障權益和發展權益，得到了黨委的贊許、管理層的認可和員工的滿意。

　　公司黨委還積極以《東風公司思想政治工作條例》和思想政治工作經濟效益論為指導，促進思想政治工作內容、方法和機制創新；深入開展創建文明單位活動，大力推進學習型企業建設，促進企業全面和諧、可持續發展；黨群組織機構健全，人員配備合理，隊伍建設不斷加強。

　　幾年來，公司黨建思想政治工作取得明顯成效，先后獲得“全國精神文明建設工作先進單位” 、“全國機械行業文明單位”、“全國企業文化建設先進單位”、“湖北省最佳文明單位”、“湖北省思想政治工作最佳企業”、“湖北省優秀政研會”等稱號，黨建思想政治工作論文《大型中外合資企業黨建工作的認知與實踐》獲中央企業黨建思想整治工作研究會一等獎。

　　融合與創新——企業文化建設的新思路

　　東風與多個戰略伙伴的國際合作，呈現出了多元文化融合的特征。如何在“自主、開放”中統合多元文化，以此推進與多個伙伴的溝通融合，實現合作共贏，促進公司的更大發展，是當前企業文化建設的重要任務。

　　東風公司認真貫徹落實國務院國資委下發的《關于加強中央企業文化建設的指導意見》，大力弘揚東風文化，保持東風文化的先進性。東風文化的先進性主要體現在：面對與國際跨國公司合作的新任務，東風公司進一步整合了企業文化，形成了東風文化新的體系；公司經營理念發展為“關懷每一個人，關愛每一部車”，企業哲學發展為“學習、創新、超越”，企業精神發展為“實現價值，挑戰未來”；以東風文化為主導，構筑母子公司企業文化體系；融合優秀的企業文化，提升企業管理水平，加強目標管理，推行ＫＰＩ考核，建設優秀的目標文化；以ＣＦＴ和項目平臺管理為基礎，建設優秀團隊文化；大力推行ＱＣＤ改善活動，形成優秀的改善文化；實行多品牌戰略，構筑東風品牌文化。

　　在國際合作中，東風公司還始終堅持“兩條腿”走路，積極探索中國汽車工業自主開發和自主品牌建設之路。

　　一方面，以合資公司為平臺，進行合資合作聯合開發與品牌建設。神龍公司融合兩個母公司文化與技術優勢，適應性開發出“富康９８８”和“愛麗舍”系列產品，始終保持了產品旺銷的態勢。“東風有限”投入巨資成立乘用車研發中心，為合資公司開發擁有自主知識產權的產品和建設自主品牌奠定了一定的基礎。另一方面，以我為主，探索多種形式的自主開發和自主品牌建設之路。東風自主品牌產品不斷豐富，重型車有東風“天度”、“紅色旋風”、“大力神”、“開路先鋒”；輕型車有東風“小霸王”、“信天游”、“多利卡”、“夢卡”、“東風之星”、“東風金剛”；客車有東風“風圣”、“蓮花”；乘用車有“東風風行”、“東風小王子”、“東風小康”、“東風新星”、“東風汗馬”等。

　　東風企業文化建設近年來取得豐碩成果。２００３年，中日企業文化比較研究的階段性成果，獲中國汽車工業政研會論文評比一等獎；東風企業文化整合成果，獲中企聯和中國企業家協會“２００３年度中國企業文化優秀獎”。２００４年，《東風與日產企業文化融合問題研究》課題被國務院國資委列為重點課題，獲得中央企業黨建思想政治工作研究會優秀論文二等獎，獲得中國機械聯合會思想政治工作研究會優秀課題獎，并被推薦到中國企業文化研究會被評為優秀成果獎。

　　“兩不誤、兩促進”——保持黨員先進性教育的新成果

　　東風公司黨委下屬基層黨委１３６個（其中公司與地方雙重管理黨委１４個）。不含屬地管理黨組織，全公司共有黨支部１３８３個，黨總支８０個，黨員３５１２５名（其中離退休職工黨員１３７７２名）。根據中央、國務院國資委和湖北省委的部署，東風公司參加第一批保持共產黨員先進性教育活動。

　　在先進性教育活動中，東風公司始終按照中央關于開展先進性教育活動的要求，突出企業特點，堅持一條主線（即學習實踐“三個代表”重要思想），立足于一個結合點（即把“強東風、提素質、樹形象、促發展”作為先進性教育活動與生產經營工作的結合點），把握兩個重點（把握先進性教育活動“關鍵是要取得實效”和“真正成為群眾滿意工程”兩個重點），努力實現四個“進一步”的目標（即：提高黨員素質，黨員的先鋒模范作用進一步發揮；加強基層組織，黨組織的政治核心地位進一步鞏固；服務職工群眾，黨群、干群關系進一步密切；促進改革發展穩定，公司可持續發展能力進一步提升）。

　　東風公司被確定為中央企業第一批開展活動的單位后，公司黨委迅速組織召開了多個專題會議，學習貫徹中央工作會議精神，研究部署公司先進性教育活動。精心籌劃，實現教育活動的“高起點，高標準”；領導干部帶頭，充分發揮表率示范作用；創新載體，做好“自選動作”，積極把項目管理、流程管理、ＰＤＣＡ循環等現代管理方式導入先進性教育活動；找準結合點，確保“兩不誤，兩促進”；突出實效，堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改。

　　公司黨委明確要求，要把“強東風，樹形象，提素質，促發展”作為先進性教育活動與公司改革發展和生產經營的結合點，做到生產經營和先進性教育活動“兩不誤、兩促進”。各單位都按照公司黨委的要求，在生產經營任務非常繁重的情況下，堅持把先進性教育活動作為今年工作的重中之重，妥善處理好生產經營和先進性教育活動的關系，通過教育活動，促使廣大黨員“樹形象，提素質”，把活動的效果體現在“強東風，促發展”上。

　　廣大黨員群眾對先進性教育活動普遍給予高度評價，對黨的認識普遍提高。自公司開展先進性教育活動以來，已有近千人向黨組織遞交了入黨申請書。在對第一層次單位先進性教育活動群眾滿意度測評中，總體滿意度達到９８．３３％。

　　保持黨員先進性教育活動開展以來，廣大黨員學習和工作熱情空前高漲，生產經營呈現良好的局面。今年１－５月，全集團汽車產銷量分別達到２９．００萬輛和２９．３０萬輛，與上年同比分別增長２３．０１％和２７．７５％，是行業平均增速的數倍以上，東風公司進一步呈現出全面、協調、可持續發展的良好態勢。