宣貫集團公司發展戰略與規劃以及“十一五”規劃
深入研討新一輪核電工程建設準備工作

中國核工業建設集團公司2005年黨組擴大會議召開

　　8月23日至25日，中國核工業建設集團公司2005年黨組擴大會議在北京召開。會議的主題是，深入貫徹黨的十六大精神和集團公司工作會議精神，落實集團公司黨組先進性教育活動整改方案，大力宣傳貫徹集團公司發展戰略與規劃以及“十一五”發展規劃，深入研討新一輪核電工程建設準備工作，使集團公司的發展戰略深入人心，以科學發展觀，推動集團公司可持續發展。集團公司黨組書記、總經理穆占英作了重要講話，黨組成員、副總經理呂華祥作了核電建設形勢的報告。駐集團公司監事會主席崔世安應邀出席會議并講話。集團公司黨組成員、副總經理時傳清、高名湘，黨組成員、紀檢組長馮先銀出席會議，各部門負責人和各成員單位的黨政主要領導參加了會議。

　　會議對《集團公司發展戰略與規劃》及《“十一五”發展規劃》進行了全面、詳細的宣講。集團公司發展戰略與規劃以及“十一五”發展規劃相輔相成，結合集團公司的自身優勢和資源情況，從理論和全局的高度，對中國核工業建設集團今后五年乃至相當長一段時間的發展方向和奮斗目標進行了系統化的規劃。規劃得到了國資委、國防科工委等上級部門及評審專家組的肯定和支持，并且根據幾次專家評審的意見進行了修改、補充和完善。

　　會議代表對集團公司發展戰略與規劃及“十一五”發展規劃給予積極肯定與高度評價。一致認為，規劃對集團公司現狀的分析和未來發展方向的判斷是實事求是的，是切合集團公司實際的，抓住了集團公司改革發展進程中需要著重解決的關鍵問題。兩個規劃系統、完整地提出了集團公司改革發展的目標和保障措施，思路清晰，目標明確，總體發展目標立意高遠，圍繞集團公司主業的四個方面內容所作的規劃是具有戰略眼光的，有很強的前瞻性和可操作性，是指導集團公司及成員單位發展的綱領性文件，對于各單位的改革發展具有很強的積極指導作用。兩個規劃的編制水平，是集團公司近幾年來各項工作取得實質性進步的集中反映和根本標志。

　　呂華祥副總經理在關于核電建設形勢的報告中，對當前核電建設形勢進行了展望，對第三代核電技術在工程建造方面的主要特點以及我國核電發展對核電廠建造工程的要求進行了透徹的分析，對集團公司面臨的戰略性問題進行了非常深刻的思考，對做好新一輪核電建設準備工作提出了明確要求。

　　各承擔核電建設的單位在會上對本單位參與新一輪核電建設的資源狀況進行了認真分析，就應對新一輪核電建設的指導思想、總體思路、規劃部署、組織領導和項目管理模式以及近期應做的主要工作等方面進行了專題發言，提出了保證目標市場的資源需求和落實的意見。這些專題發言結合本單位的實際情況，站在集團公司全局利益的高度看問題、出思路、做規劃、謀發展，其近期計劃具有可操作性，遠期規劃富于創造性。有關部門也從本部門的業務領域出發，對作好新一輪核電技術準備工作提出了具體的措施意見。

　　黨組書記、總經理穆占英在會議總結中通報了集團公司上半年經營狀況，就集團公司發展戰略與規劃及“十一五”發展規劃的編制和落實提出要求，并根據國家核電建設發展形勢，就集團公司如何應對新一輪核電建設高峰作出部署。穆占英總經理強調，首先要徹底轉變觀念，充分認識市場競爭的殘酷性，充分認識市場經濟中競爭的必要性，努力按市場規律辦事，著力在加強能力建設和提高水平等方面下功夫。要正確評估和認識自己，對目標的制定要恰如其分。要充分認識自己距離制訂的目標的差距，采取切實可行的具體措施來達到這個目標，用行動為目標的實現打下堅實的基礎。要用先進的管理理念創新管理模式，要向國外的先進企業學習，提升對項目的管理水平。同時要采取積極的行動應對新一輪核電建設高峰。集團公司層面上的主要任務是，制定集團核電工程市場發展戰略，制定集團公司資源重組計劃，建立集團公司工程技術研究開發能力，制定和執行符合市場經濟規律人力資源政策。各建設公司要在集團公司戰略規劃的框架內，制定詳細周密的戰術性行動計劃，對自己要有恰當的定位，要建立科學的管理體系，在管理和技術進步兩個方面下功夫。

　　穆占英總經理對安全工作作了特別強調，要求各級領導，尤其是各單位的主要負責人一定要高度重視安全生產工作，認認真真地落實國家安全生產工作要求，加強全員的教育培訓，提高管理水平和工作技能，以高度的政治責任感做好安全生產工作，防止重大事故的發生。