中糧集團黨組中心組深入學習研討六中全會精神

　　12月12日，中糧集團黨組書記、董事長寧高寧主持黨組中心組理論學習專題研討會，黨組成員圍繞“共同建設和諧中糧，共同享有和諧成果”這一主題，深入學習領會六中全會精神，展開熱烈而深入的研討，進一步明確構建和諧中糧的總體思路和工作重點。

　　寧高寧認為，定期開展黨組中心組學習，是我們黨的優良傳統和一大創造，這一制度起源于井岡山時期，在延安時期就基本建立起來了；在革命、建設和改革的各個歷史時期，中心組學習都成為提高領導干部思想政治素質的一條有效途徑；在改革開放的歷史新時期，更成為各級領導干部提高領導水平和工作能力不可或缺的一項重要制度，因此，決不能流于形式、走過場、淺嘗輒止。

　　寧高寧強調，黨組成員要率先垂范，身體力行，發揮示范和導向作用，用建設學習型組織的理念來推進理論學習，真正把中心組學習打造成為黨組科學決策、戰略研討的“平臺”，帶動學習型團隊和學習型中糧建設的“品牌”，貫徹中央精神、創造性開展工作的有效“載體”。

　　按照這樣的要求，中糧集團的黨組中心組學習每次都做到了有明確的主題，有研討的重點，而且探索并創造了把中心組學習與集團經理人年會、與經常性的黨組（擴大）會、與集團核心團隊建設、與集團研究決定重大事項相結合等多種模式，從而把黨組中心組學習真正落到了實處。這次學習研討也是在經過精心籌劃、認真準備的基礎上進行的。一方面，黨組成員對六中全會精神進行了先期學習，系統思考，另一方面，按照黨組要求，黨群工作部投入相當的精力，圍繞學習研討的主題，做了大量的前期工作。研討會上，首先用PPT形式，對六中全會精神作了深入系統的提示，在此基礎上，黨組成員展開了深入研討，形成了廣泛一致的意見。

　　第一、進一步明確了構建和諧中糧的內在邏輯。六中全會的《決定》，圍繞構建和諧社會，提出的“著力發展社會事業、促進社會公平正義、建設和諧文化、完善社會管理、增強社會創造活力”這五大舉措之間，包含著內在的必然的聯系。結合中糧的實際，就是要按照“做大蛋糕”、“分好蛋糕”、“更進一步做大蛋糕”的邏輯，來推進和諧中糧建設。建設和諧中糧，首先要發展，而且要和諧發展，千方百計把蛋糕做大；然后，讓股東得到該得的回報，讓全體中糧人享受做大后的蛋糕帶給大家的益處，公平地把蛋糕分好；這既要靠制度的設計使分配盡量公平，又要靠和諧的文化來修正制度的缺陷，從而激發大家的創造活力，把蛋糕做得更大。

　　第二、進一步明確了構建和諧中糧的總體思路。結合實際貫徹六中全會精神，就是要以又好又快的發展促進和諧，以完善的制度保障和諧，以先進的文化謀求和諧，讓中糧人在一個更加公平公正的發展環境里，在一個更加充滿人情味和人性化的發展氛圍里，充分激發和釋放創造活力，共同建設和諧中糧，共同享有和諧成果。

　　第三、進一步明確了構建和諧中糧的總體目標。把中央關于構建和諧社會的目標具體化，對中糧來講，就是要建設一個對內員工充滿親切感、責任感、幸福感、歸屬感、自豪感，對外享有忠誠度、知名度、美譽度的生機勃發、奮發向上的新中糧，實現發展的和諧、制度的和諧、文化的和諧的有機統一，實現中糧的科學發展和中糧人的全面發展的有機統一。

　　第四、進一步明確了構建和諧中糧的工作重點。構建和諧中糧是一項系統工程，也是一篇大文章，關鍵是要認真貫徹落實科學發展觀，讓中糧的發展更加和諧；切實維護公平正義，讓中糧的制度更加和諧；重塑企業的核心價值觀，讓中糧的文化更加和諧。
讓中糧的發展更加和諧。就是要在科學發展觀的指導下，按照“做人與自然和諧關系促進者”的企業定位，落實好“戰略主導、使命之旅”的重要決策，積極實施“集團有限相關多元化、業務單元專業化”的發展戰略，大力推行“五步組合論”、“6S”管理體系，走內涵式、自然式增長的發展道路，加快戰略轉型的步伐，實現中糧的科學發展、協調發展、和諧發展。

　　讓中糧的制度更加和諧。六中全會強調，制度是公平正義的根本保證。同樣，建設和諧中糧也必須抓住制度建設這個根本。這兩年來，集團制定和完善了包括績效考核評價體系、薪酬體系、職業經理人操守十四條等一系列制度，為中糧人實現發展機會均等、發展成果共享打下了一定基礎。要在落實好這些制度、完善好這些制度的基礎上，圍繞實現“四個公平”，認真貫徹“四個尊重”的方針，建立更加完備的制度體系，為每一個立志有所作為的中糧人搭建干事創業的平臺，積極營造鼓勵創新、寬容失敗的環境，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，充分釋放中糧人的創造活力，鑄造中糧人職業生涯的新輝煌。

　　讓中糧的文化更加和諧。六中全會強調，建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務；社會主義核心價值體系是建設和諧文化的根本。同樣，建設和諧文化、重塑企業的核心價值觀，也是打造和諧中糧的根本。要按照建設和諧文化的理念，重新審視中糧確定的“自然之源、重塑你我”的核心價值觀、“誠信，團隊，專業，創新”的企業精神，“公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善”的企業文化，使之進一步完善、豐滿起來，并采取各種行之有效的措施，加大傳播力度，特別是要繼續抓好“董事長講黨課”、“黨組中心組學習”、“優秀黨日”、“宣傳展板”、“經理人職業操守14條”、團委的“學習改變命運、勵志報效中糧”和“春節聯歡會”等推進企業文化建設的“品牌”和“載體”，使之經常化、制度化、常態化，從而真正使新中糧的文化在全體中糧人心中落地生根，變為中糧人的自覺遵循。

　　寧高寧特別強調，中糧作為國有重要骨干企業，一定要把握好自己的角色，找準自己的定位，既要肩負起不斷為提高國有經濟的控制力、影響力、帶動力做貢獻的使命，同時，還要自覺地承擔起在構建和諧社會中的責任，前瞻性地去促進社會的和諧發展與繁榮進步。他指出，要把“做人與自然和諧關系促進者”這一企業定位，進一步落實到中糧戰略轉型的實踐中去，落實到具體的產業發展和產業布局中去，落實到并購重組等重大舉措中去，真正建立起一個能夠為股東、為社會、為客戶、為員工創造價值的最佳商業模式來。他認為，中糧要在國家利益、社會責任和企業發展之間找到一個平衡點，在考慮到企業贏利能力的時候，在考慮到企業的長遠目標和近期目標的時候，在考慮到企業增長方式和增長速度的時候，一定要與國家的政策和發展戰略相符合，與國有大企業承擔的社會責任相一致。他指出，中糧積極參與社會主義新農村建設，高起點、大規模發展生物質能源產業，著力構建打通國際與國內市場、內貿與外貿相結合的大糧食物流體系等，所做的這一切，都是為了在國家、社會、企業這三者之間找到一個平衡點，在讓自己盡快發展壯大起來、為中糧人創造體面生活的同時，努力為國家提供更多的稅收、解決更多的就業崗位、創造更多優質的產品，從而以中糧的實際行動來維護國家的利益、承擔應盡的社會責任。這樣，自覺地把自己融入到和諧社會的建設之中，既以中糧又好又快的發展做和諧社會建設的促進者，又以社會的和諧來促進中糧的改革與發展。今后要沿著這個方向堅定不移地走下去。