中房集團黨委中心組進行四好領導班子專題交流
中房集團黨委中心組進行四好領導班子專題交流

文章來源:中國房地產開發集團公司 發布時間:2007-01-16
中房集團黨委中心組聯系實際進行四好領導班子專題交流
近日,中房集團公司黨委中心組進行了第四次集中學習,圍繞落實創建“四好”領導班子的要求,聯系中心組成員工作實際進行專題學習交流。
黨委書記、董事長甄少華在中心發言時指出,中房集團公司的改革發展到了一個非常關鍵的時期,加強各級領導班子建設至關重要,必須認真學習貫徹規范董事會試點、建立現代企業制度和建設和諧企業的要求,以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標,緊密結合中房集團公司的改革發展的實際,以“四好”領導班子創建活動為載體,創新型企業、規范化企業,加快集團公司的改革發展步伐。
一是在構建和諧企業中推進中房企業文化建設。要實現中房集團公司的跨越式發展和長久發展,建立和形成起符合中房實際、有中房特色的企業文化十分重要。要在和諧社會中建設中房、發展中房,為社會主義和諧社會貢獻力量,在建設和諧社會的同時,在發展中房同時,形成中房的企業文化,形成和諧的中房、發展的中房、強大的中房。要按照“理念與行為的一致,管理和文化的融合”要求,在 “和諧文化”、“人才文化”、“廉潔文化”、“安全文化”、“經營文化”、“責任文化”“誠信文化”“公平文化”等多種形式的文化建設實踐中,形成具有中房特色的企業文化的新格局。
二是深化集團公司內部整合重組,加快集團公司發展步伐。要進一步通過內部資源重組的措施,大幅度縮短了管理鏈條,清晰了公司管理架構,培養幾個在行業規模、經營管理水平、效益都能排上號的骨干企業。
三是落實出資人管理要求,加強集團公司控制力。要按照董事會決策、黨委政治核心、經理層執行、監事會監督的工作格局規范開展工作;要繼續強化對重大事項管理,真正實現對子公司實行出資人管理,即管人、管事、管資產、管效益的“四管”原則,加強對項目開發、投融資、擔保、固定資產支出、大額資金往來、重大物資采購、重要人事安排等重大事項的集中管理與控制,建立規范的母子公司管理體制,強化對下屬企業的控制力和影響力。
四是突出主業,探索完善集團公司項目管理辦法。要改變過去僅僅依靠經驗的房地產開發模式,研究制定出中房集團公司的房地產開發項目管理手冊,制定房地產開發管理辦法,并在開發房地產的過程中不斷充實、完善房地產開發管理辦法。
五是構建懲防體系,推動集團公司黨風廉政建設。要高度重視懲防體系建設,把思想認識統一到中央的重大戰略決策和集團公司的戰略部署上來,切實把構建懲防體系納入企業改革與發展的總體目標和戰略規劃,把建懲防體系與企業內控機制和經營管理體系建設有機結合,把懲防體系建設由軟指標變成硬指標,在生產經營、重大決策、項目招標、干部運用、領導考核等重大工作中建立預防腐敗的體制和機制。
六是推動人才強企戰略,增強集團公司核心競爭力。要建立起吸引人才、使用人才、培養人才和留住人才的機制。要大力培養人才,采取靈活的選人用人方式,搞活用人機制,將組織考核與市場機制選拔干部結合起來,通過競聘上崗、干部交流等形式,積極推進直屬企業領導班子隊伍的“年輕化、專業化、知識化、現代化”建設,把一批年輕、有知識、有能力的干部充實到一線中去,優化團隊結構,調動班子的積極性和創造性。要強化激勵機制,規范干部收入,繼續完善集團公司制定效績評價體系方案,將企業經營效績與收入分配水平掛鉤,把業績考核與薪酬激勵很好地結合起來,推進了干部收入分配制度改革。
甄少華最后指出,2006年很快就要結束,各單位要認真做好年底的各項工作,籌劃好明年的工作。要按照年度目標狠抓落實,確保以生產經營為中心的年度各項目標的實現;要參照國資委業績考核的新要求籌劃2007年的工作,腳踏實地地落實黨代會提出的跨越式發展的目標;要繼續堅持不懈地推進創新,在創新中推動企業改革與發展;要幫助困難職工解決實際困難,用扎實工作保持企業的和諧穩定,為構建和諧社會做貢獻。