中房集團黨委中心組聯系實際進行四好領導班子專題交流

　　近日，中房集團公司黨委中心組進行了第四次集中學習，圍繞落實創建“四好”領導班子的要求，聯系中心組成員工作實際進行專題學習交流。

　　黨委書記、董事長甄少華在中心發言時指出，中房集團公司的改革發展到了一個非常關鍵的時期，加強各級領導班子建設至關重要，必須認真學習貫徹規范董事會試點、建立現代企業制度和建設和諧企業的要求，以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，緊密結合中房集團公司的改革發展的實際，以“四好”領導班子創建活動為載體，創新型企業、規范化企業，加快集團公司的改革發展步伐。

　　一是在構建和諧企業中推進中房企業文化建設。要實現中房集團公司的跨越式發展和長久發展,建立和形成起符合中房實際、有中房特色的企業文化十分重要。要在和諧社會中建設中房、發展中房，為社會主義和諧社會貢獻力量，在建設和諧社會的同時，在發展中房同時，形成中房的企業文化，形成和諧的中房、發展的中房、強大的中房。要按照“理念與行為的一致，管理和文化的融合”要求，在 “和諧文化”、“人才文化”、“廉潔文化”、“安全文化”、“經營文化”、“責任文化”“誠信文化”“公平文化”等多種形式的文化建設實踐中，形成具有中房特色的企業文化的新格局。

　　二是深化集團公司內部整合重組，加快集團公司發展步伐。要進一步通過內部資源重組的措施，大幅度縮短了管理鏈條，清晰了公司管理架構，培養幾個在行業規模、經營管理水平、效益都能排上號的骨干企業。

　　三是落實出資人管理要求，加強集團公司控制力。要按照董事會決策、黨委政治核心、經理層執行、監事會監督的工作格局規范開展工作；要繼續強化對重大事項管理，真正實現對子公司實行出資人管理，即管人、管事、管資產、管效益的“四管”原則，加強對項目開發、投融資、擔保、固定資產支出、大額資金往來、重大物資采購、重要人事安排等重大事項的集中管理與控制，建立規范的母子公司管理體制，強化對下屬企業的控制力和影響力。

　　四是突出主業，探索完善集團公司項目管理辦法。要改變過去僅僅依靠經驗的房地產開發模式，研究制定出中房集團公司的房地產開發項目管理手冊，制定房地產開發管理辦法，并在開發房地產的過程中不斷充實、完善房地產開發管理辦法。

　　五是構建懲防體系，推動集團公司黨風廉政建設。要高度重視懲防體系建設，把思想認識統一到中央的重大戰略決策和集團公司的戰略部署上來，切實把構建懲防體系納入企業改革與發展的總體目標和戰略規劃，把建懲防體系與企業內控機制和經營管理體系建設有機結合，把懲防體系建設由軟指標變成硬指標，在生產經營、重大決策、項目招標、干部運用、領導考核等重大工作中建立預防腐敗的體制和機制。

　　六是推動人才強企戰略，增強集團公司核心競爭力。要建立起吸引人才、使用人才、培養人才和留住人才的機制。要大力培養人才，采取靈活的選人用人方式，搞活用人機制，將組織考核與市場機制選拔干部結合起來，通過競聘上崗、干部交流等形式，積極推進直屬企業領導班子隊伍的“年輕化、專業化、知識化、現代化”建設，把一批年輕、有知識、有能力的干部充實到一線中去，優化團隊結構，調動班子的積極性和創造性。要強化激勵機制，規范干部收入，繼續完善集團公司制定效績評價體系方案，將企業經營效績與收入分配水平掛鉤，把業績考核與薪酬激勵很好地結合起來，推進了干部收入分配制度改革。

　　甄少華最后指出，2006年很快就要結束，各單位要認真做好年底的各項工作，籌劃好明年的工作。要按照年度目標狠抓落實，確保以生產經營為中心的年度各項目標的實現；要參照國資委業績考核的新要求籌劃2007年的工作，腳踏實地地落實黨代會提出的跨越式發展的目標；要繼續堅持不懈地推進創新，在創新中推動企業改革與發展；要幫助困難職工解決實際困難，用扎實工作保持企業的和諧穩定，為構建和諧社會做貢獻。