東航集團(tuán)黨組出臺(tái)建設(shè)和諧東航八項(xiàng)舉措
東航集團(tuán)黨組出臺(tái)建設(shè)和諧東航八項(xiàng)舉措

文章來(lái)源:中國(guó)東方航空集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間:2007-03-09
東航集團(tuán)黨組出臺(tái)建設(shè)和諧東航八項(xiàng)舉措
為深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,進(jìn)一步落實(shí)東航集團(tuán)公司黨組重大調(diào)研和整改項(xiàng)目要求,經(jīng)充分醞釀并通過(guò)廣泛征求意見,東航集團(tuán)公司正式出臺(tái)《關(guān)于密切干群關(guān)系,促進(jìn)和諧穩(wěn)定,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》),提出落實(shí)建設(shè)和諧東航的八項(xiàng)舉措,要求各單位結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行。
黨的十六屆六中全會(huì)閉幕后,東航集團(tuán)黨組立即組織學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,并提出了要在近期實(shí)施的若干重大調(diào)研和整改項(xiàng)目。對(duì)于“改善干群關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性”專題項(xiàng)目,成立了由集團(tuán)人力資源部牽頭,集團(tuán)有關(guān)職能部門參加的起草小組,在以往了解和掌握情況的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步調(diào)查研究,形成了《意見》討論稿,在征求各方意見、進(jìn)行多次修改后,集團(tuán)公司黨組審議通過(guò)予以印發(fā)。
東航集團(tuán)黨組在《意見》中提出八項(xiàng)要求:一是提高思想認(rèn)識(shí),共建和諧企業(yè)。針對(duì)集團(tuán)公司及投資企業(yè)存在的一些不和諧因素和發(fā)生的不穩(wěn)定問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧東航的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,努力建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,著力改善干群關(guān)系,促進(jìn)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
二是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),融洽干群關(guān)系。認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提出的八個(gè)方面的明確要求,樹立良好的作風(fēng)。開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì),切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)上的突出問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要恪盡職守,發(fā)揮表率作用;大力倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)下基層,機(jī)關(guān)為基層”,堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,領(lǐng)導(dǎo)干部要注重調(diào)查研究,解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本,從各方面增加對(duì)一線員工人文關(guān)懷。反對(duì)鋪張浪費(fèi),倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉。
三是把好用人導(dǎo)向,促進(jìn)人才成長(zhǎng)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,按品德、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)選拔任用干部。建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,采用民主推薦、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和社會(huì)公開競(jìng)聘等多種形式選拔干部;嚴(yán)格干部工作程序,嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律,制止封官許愿、跑官要官、買官賣官等現(xiàn)象的發(fā)生;端正技術(shù)人才選用風(fēng)氣,制止飛行員轉(zhuǎn)機(jī)型請(qǐng)客送禮、利用招工等收受好處等不良現(xiàn)象;建立后備干部培養(yǎng)管理機(jī)制,加大年輕干部培養(yǎng)力度。
四是完善分配機(jī)制,關(guān)心群眾利益。完善公司崗級(jí)薪酬制度,建立技術(shù)人員“第二通道”崗位晉升機(jī)制;繼續(xù)延伸崗位工資檔級(jí)管理,調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核系數(shù),提高一線員工的績(jī)效待遇,縮小工資收入差距;建立健全勞務(wù)工的崗位工資和福利制度;對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員與一線員工實(shí)行不同的業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬掛鉤辦法;妥善解決離退和內(nèi)退人員管理的有關(guān)問(wèn)題,完善和統(tǒng)一相關(guān)政策;完善車改政策,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用車。
五是充分發(fā)揚(yáng)民主,暢通員工訴求。進(jìn)一步擴(kuò)大黨務(wù)和政務(wù)公開范圍,認(rèn)真組織開展“我為東航獻(xiàn)計(jì)策”征文和“兩個(gè)一”主題建言活動(dòng),通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、建立“員工援助專線”、電子信箱等方式,拓寬職工訴求渠道。
六是深入反腐倡廉,切實(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)氣。抓緊推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范,并切實(shí)管好配偶、子女和身邊工作人員;堅(jiān)決查處各種案件,繼續(xù)開展專項(xiàng)治理,堅(jiān)決糾正和制止利用產(chǎn)權(quán)交易、客貨運(yùn)輸、物資采購(gòu)、工程發(fā)包等吃拿回扣的行為。
七是加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造良好氛圍。加大正面宣傳力度,重點(diǎn)宣傳公司改革發(fā)展成就,宣傳基層愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型,鼓舞士氣,凝聚人心。八、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),使“精誠(chéng)共進(jìn)”的核心價(jià)值觀真正成為員工的自覺行動(dòng);提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
《意見》最后強(qiáng)調(diào),東航集團(tuán)各投資企業(yè)要認(rèn)真研究本意見精神,結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。機(jī)關(guān)各職能部門按本意見的要求,進(jìn)行任務(wù)分解,并盡快制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則和具體辦法。在實(shí)施過(guò)程中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門要加強(qiáng)督促檢查。