根據《中共中央關于認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神的通知》和中央組織部《關于做好縣處級以上領導干部學習貫徹黨的十七大精神集中輪訓工作的通知》要求，中糧集團黨組緊密結合戰略轉型實際，緊密結合經理人隊伍建設實際，圍繞“學習十七大、提升領導力”這一主題，依托新建成的忠良書院這所企業的大學，從4月初至6月底，分9期對中糧集團經理人進行了一周的集中輪訓，先后有382名經理參加培訓，其中，核心管理團隊舉辦2期共79人參加，中層經理人5期共229人參加，新任經理人2期共74人參加。

　　年初，中糧黨組就把這項工作提上重要議事日程，圍繞貫徹落實十七大精神、推動中糧的科學發展、系統提升經理人團隊領導力、建設先進的企業文化、建立適應中糧發展需要的人力資源體系等課題，組織專門的力量集中攻關，開發出了一批具有中糧特色的課件，并對內部培訓師的選期進行培訓。輪訓除了邀請外面的專家學者舉辦十七大精神的講座外，其余課程均由中糧內部培訓師講授，董事長、黨組書記寧高寧和集團有關領導還講授了領導力和企業文化的專題課。輪訓有4個鮮明特點：

　　一是把學習領會十七大精神與研討中糧戰略轉型的實際結合了起來。培訓的第一個模塊是貫徹落實科學發展觀與推動中糧戰略轉型。通過邀請中央政策研究室和中央黨校的專家解讀十七大報告，特別是系統解讀科學發展觀的內涵外延，使經理人加深了對中國特色社會主義理論體系的理解和把握，加深了對科學發展觀第一要義是發展、核心是以人為本、基本要求是全面協調可持續、根本方法是統籌兼顧這一重大思想的理解和把握。更為重要的是，通過系統學習領會科學發展觀，大家對推進中糧戰略轉型的認識更深刻了。一致認為，中糧集團這幾年戰略轉型的實踐，也是貫徹落實科學發展觀的生動體現。比如，集團黨組提出的奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，實現客戶、股東、員工價值最大化的目標，就充分體現了國有重要骨干企業的使命和責任；開展的員工滿意度、客戶滿意度調查，推行的薪酬體系改革等等舉措，就充分體現了以人為本的理念；堅定不移的實施“集團有限相關多元化、業務單元專業化”的發展戰略，形成內外貿、上下游協同的具有中糧自身特點的商業模式，就充分體現了全面協調可持續發展的要求等等。大家提出，下一步，中糧要在貫徹落實科學發展觀、推進戰略轉型的過程中，更好地體現以人為本，實現內涵與外延增長的有機統一，不斷提升核心競爭力，更好地發揮中糧作為國有重要骨干企業的排頭兵作用。

　　二是把學習領會十七大精神與研討領導力結合了起來。培訓的第二個模塊是提升領導力。黨的十七大對繼續加強黨的執政能力建設、著力建設高素質領導班子和干部隊伍建設提出了新的更高要求，同時，集團黨組結合中央提出的創建“四好”領導班子和建設一支懂經營、善管理的高素質經理人隊伍等要求，提出了打造一支專業化做事、高境界做人的經理人隊伍的目標。在這個模塊中，經理人通過系統學習領會十七大精神的有關論述，通過一些典型案例的研討、分享和呈現，通過頭腦風暴研討中糧的領導力模型，形成了共識，大家認為，提升領導力是一個永無止境的征程，肩負不同使命的領軍人物、擔負不同責任的領導者、處于不同層級的管理者，對領導力的要求是不一樣的，但歸根到底要以達成績效為檢驗和評價標準。期間，經理人對照黨的十七大精神和集團黨組的要求，反思和感悟領導力的得與失，都撰寫了論文，結合工作崗位制訂了為期3個月的提升領導力行動計劃，黨組隨時對各位經理人的行動計劃落實情況進行跟蹤檢查。

　　三是把學習領會十七大精神與中糧企業文化建設結合了起來。培訓的第三個模塊是建設新中糧文化。大家結合十七大報告中關于“推動社會主義文化大發展大繁榮”的有關論述，對中糧的企業文化進行了系統反思和檢討。大家認為，與中糧戰略轉型進程相適應，具有中糧特色的企業文化體系已初步形成，推進企業文化落地的工具、載體、平臺越來越豐富，企業文化在團隊建設和經營管理中發揮出日益重要的作用。下一步，應該把企業文化提升到增強中糧“軟實力”和核心競爭力的高度來認識和把握，更加自覺地用中糧核心價值觀來引領廣大員工以增強文化的凝聚力，創新文化傳播的載體以增強文化的感染力，通過發揮員工主體作用以增強文化的創造力，特別是經理人要學會用文化的元素來經營團隊，用文化的理念來經營業務，以文化力的不斷提升來提高領導力。

　　四是把學習領會十七大精神與研討中糧人才發展需求結合了起來。培訓的第四個模塊是中糧的人力資源發展戰略。大家圍繞十七大報告中關于“建設人力資源強國、建設學習型社會”的有關論述，結合中糧這幾年來發展進一步加快、各個層次人才需求大量增加，領軍人物、專家型人才、高技能人才短缺的現狀，對集團的人力資源戰略展開熱烈研討，對進一步完善經理人考核評價體系以及輪崗交流、選拔任用、監督管理，對加大力度引進、吸收和培養優秀人才等，提出了很多建設性意見和建議，為完善集團的人力資源發展戰略提供了重要參考。

　　這次培訓完全按照中糧這幾年探索形成的培訓理念、培訓工具和培訓流程進行，創造性地貫徹了中央關于大規模培訓干部、大幅度提高干部隊伍素質的要求。通過分層次施教、菜單式教學，高層、中層和新任經理人培訓內容各有側重，讓每一個參訓的經理人都學有所獲；通過“小班式”教學，實現充分的研討和互動，點燃了大家的思想火花，讓每一個參訓的經理人全身心地投入進來，都感有所悟；通過分模塊推進，流程清晰，“作業”明確，讓每一個參訓的經理人都悟有所得。

　　參訓經理人對這次培訓反響熱烈，一致認為，培訓不僅加深了對十七大精神的理解和把握，拓寬了理論視野，夯實了理論基礎，增強了黨性修養，更為重要的是，大家感到十七大精神離我們很近，貼近中糧實際，貼近個人實際，有利于我們更好地理解和執行業務，學習起來不枯燥，解渴、管用，真正達到了學以立德、學以增智、學以致用的目的。