華電集團襄樊發(fā)電公司黨委始終注重把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和運用市場機制有機結合，圍繞中心，服務大局，積極推動企業(yè)黨建和思想政治工作創(chuàng)新，取得了顯著成績。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國‘安康杯’優(yōu)勝單位”、“全國模范職工之家”、“全國納稅企業(yè)500強”、“湖北省最佳文明單位”、“思想政治工作先進集體”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　一、不斷加強領導班子自身建設

　　黨委按照“四好班子”標準要求，采取多種措施抓好班子建設：一是抓學習。按照《黨委理論中心組學習制度》的要求，加強黨委中心組學習，采用集中學習與自學相結合、學習理論與交流體會相結合、專家講課與電化教學相結合等方式，不斷豐富學習形式。二是抓團結。通過召開民主生活會開展批評和自我批評，通過執(zhí)行三項談話制度，加強溝通。黨政負責人之間、黨委委員之間、班子成員之間相互開展談心活動，坦誠交換意見，達成共識。在今年的抗震救災專題組織生活會上，公司領導班子成員帶頭參加，并結合生產(chǎn)經(jīng)營實際談個人的思想收獲和受到的教育，促進了公司各項工作的順利開展和黨委政治核心作用的有效發(fā)揮。三是抓制度。制定了《黨委議事規(guī)則》、《黨委工作條例》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《總經(jīng)理辦公會議制度》等一系列制度，使公司在重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等問題上，做到有制度、有程序可依，實現(xiàn)了決策民主化、科學化、規(guī)范化。四是抓作風。領導班子成員按照《領導干部值班帶班制度》要求，堅持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場值班、帶班；按照《聯(lián)系點制度》要求，定期到聯(lián)系點了解情況、聽取意見、解決問題。

　　二、切實管好用好中層干部

　　公司把管好、用好中層干部的重點，放在如何使中層骨干圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務，搞好團結協(xié)作，做到互相支持，互相配合，提高效益。一是嚴格執(zhí)行選拔任用程序。按照黨管干部原則和程序，采用一年一聘的方式進行選拔任用、調(diào)整交流中層干部，以業(yè)績?yōu)閷颍偈怪袑痈刹吭谌纹趦?nèi)勇挑重擔、出成果。二是強化業(yè)績考核。年初將“經(jīng)營、安全、廉政”三大目標分解到各部門，并與各部門負責人簽訂責任狀，將任務完成與否同個人收入直接掛鉤，提高了執(zhí)行力。三是加強教育培訓。積極借助社會資源，采用“請進來和送出去”相結合的方式，采取自學并撰寫學習心得的形式，對中層干部進行培訓，取得了良好效果。

　　三、發(fā)揮黨員模范帶頭作用

　　公司在廣大黨員中提出“每個共產(chǎn)黨員所在的崗位就要是一面旗幟”、“每個共產(chǎn)黨員所在的集體就要是優(yōu)秀團隊”、“每個共產(chǎn)黨員所做的每一項工作就要是一種品牌”等要求，號召每一位共產(chǎn)黨員在各個崗位、各項工作中發(fā)揮表率作用。一是堅持教育引導，重視黨員發(fā)展。采取多種形式，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，不斷提高他們的思想政治素質和業(yè)務技能水平，努力把生產(chǎn)一線、技術骨干、無黨員班組中的先進分子凝聚到黨組織周圍。2006年至今，公司重點在發(fā)電部、檢修部、創(chuàng)源公司發(fā)展黨員23名，平均年齡不到30歲，學歷均在大專以上。二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，開展主題實踐活動。各黨支部結合實際，按照“圍繞中心工作、突出黨員身份、呈現(xiàn)亮點特色、收到實際效果”要求，開展了系列活動。比如在今年的“三樹三促一確?！秉h內(nèi)主題實踐活動中，發(fā)電黨支部以值為單位，結合對標管理，圍繞機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，針對現(xiàn)場疑難問題，成立了以黨員為負責人的技術攻關小組，開展技術攻關活動等等。三是關鍵時刻發(fā)揮作用，凸顯黨員的表率作用。在今年的抗冰保電期間，公司多措并舉保障機組連續(xù)穩(wěn)定運行：催煤小組的黨員領導干部不辭勞苦，將辦公場所轉移到煤礦，長期駐扎礦點落實煤源；生產(chǎn)部門臨時成立黨員突擊隊，不分晝夜對大塊凍煤進行人工敲擊粉碎，保障燃煤正常入爐；公司組織200余人的掃煤突擊隊，對車廂中的凍煤進行徹底清掃。在抗震救災“特殊黨費”交納活動中，公司187名黨員及入黨積極分子在已經(jīng)自發(fā)捐款的情況下，再次主動交納“特殊黨費”89625元，其中交納1000元黨費的黨員達57人之多。

　　四、引導企業(yè)文化

　　在學習、宣貫、融入華電集團企業(yè)文化的同時，注重突出公司特色，積極推進八項企業(yè)文化建設。一是公司愿景——“配套三峽，造福荊楚，建設經(jīng)營大型環(huán)保火電基地”；二是核心價值觀——“創(chuàng)造價值、創(chuàng)造經(jīng)驗、創(chuàng)造員工美好生活”；三是經(jīng)營理念——“電量一度度搶，利潤一分分摳”；四是團隊文化——“只準說‘我們’，不準說‘你們’”；五是創(chuàng)新文化——“敢為人先，爭創(chuàng)一流”；六是廉政文化——“沒必要、跑不了、劃不來”；七是學習文化——“學習是最大的快樂，培訓是最好的福利”；八是小區(qū)文化——“倡導文明生活，構建和諧家園”，“快樂工作，享受工作帶來的快樂”。

　　五、關心員工生活

　　近年來，公司采取多種措施關心員工生活，急員工之所急，想員工之想，幫助解決員工困難。一是實行運行崗位津貼，提高生產(chǎn)一線人員的待遇，逐步改善生產(chǎn)一線人員的生產(chǎn)生活環(huán)境；二是加大生活區(qū)環(huán)境治理力度，清除生活區(qū)垃圾，修建停車棚、晾衣桿、室外健身器材等公用設施，實施小區(qū)綠化改造工程，給員工營造了一個安全、安靜、文明、衛(wèi)生、舒心的生活環(huán)境；三是加大物業(yè)管理、后勤保障、生活服務的改革力度，對員工上下班交通費用實行改革，改善廠區(qū)和生活區(qū)食堂的操作間及就餐環(huán)境，加強食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查；四是成立關心下一代協(xié)會，幫助員工培養(yǎng)教育子女，在假期借助社會資源為孩子開辦托管班和興趣班，減少員工的后顧之憂；五是生活區(qū)建設有足球、籃球、網(wǎng)球、排球場，室外健身設備，乒乓球室，健身房，棋牌室，閱覽室等，每年舉辦各種比賽活動，豐富員工的業(yè)余生活；六是加強溝通化解矛盾，開通了總經(jīng)理、黨委書記、紀委書記、工會主席等電子信箱，廣開溝通渠道，形成了“溝通－理解－共識－團結”的良性循環(huán)。