為認真貫徹國資委2009年中央企業效能監察工作指導意見精神，日前，中國第二重型機械集團公司召開2009年度效能監察工作會，全面部署中國二重2009年的效能監察工作。

　　效能監察工作的有效開展是企業戰略意圖順利實現的保障，對企業持續健康發展非常重要。2008年，中國二重的效能監察共參與公司技改工程建設項目、新增設備購置、物資采購等招投標比價的監督279次，參與重大采購商務合同談判現場監督1800余項次，涉及金額近10億元，節約資金6300余萬元。

　　中國二重提出2009年效能監察工作要求：一是要正確認識效能監察。效能監察工作是整個監察工作中的一項重要工作，其職能是對各個部門、環節、人員的履職和高效履職情況進行督促檢查，是企業高效快速運行的一個保障，各單位領導要對此項工作給予強有力的支持；二是要理解工作內容，抓出工作重點。實行產品結構調整是中國二重今年一項非常重要的工作，另一項重點工作就是降本增效，要實行精細管理，有效提高服務管理水平；三是要提升效能監察人員的素質。相關人員要充分了解企情，包括企業制度、重點工作、各種專職會上提出的要求、限時完成的工作，只有清楚了這些工作，效能監察才有標準。