新興鑄管股份公司作為新興鑄管集團(tuán)的核心企業(yè)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀后續(xù)整改階段，認(rèn)真貫徹國資委和新興鑄管集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)講話精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案，在抓好9-12月份后續(xù)整改項(xiàng)目中堅(jiān)持鞏固成果，制定完善科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，體現(xiàn)六個(gè)“注重”。截至目前，鑄管股份列入9至12月份10項(xiàng)整改項(xiàng)目全部落實(shí)，所屬三級(jí)企業(yè)的整改項(xiàng)目也完成了計(jì)劃整改項(xiàng)目的85%。

　　一是抓整改注重結(jié)合實(shí)際。鑄管股份公司黨委及時(shí)按照新興鑄管集團(tuán)黨委的部署，強(qiáng)化對(duì)整改方案落實(shí)的跟蹤、檢查和信息反饋工作，特別結(jié)合貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，把整改工作提高到推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)，去組織，作為沖刺2009年預(yù)算目標(biāo)和有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)工作的完成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地落實(shí)。同時(shí)還注重堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的思路和方法尋找現(xiàn)階段影響公司科學(xué)發(fā)展的新問題和黨建工作中存在的自身問題及時(shí)整改。通過注重對(duì)鋼鐵料閉路循、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等工作中問題的整改，噸鋼能耗同比降低了近30公斤，實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡，環(huán)境整潔，物流有序”的管理目標(biāo)。

　　二是抓整改注重鞏固成果。鑄管股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)黨員參加了地方黨委組織開展的第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，央企組織開展的第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，鑄管股份在鞏固自身成果的基礎(chǔ)上，積極組織所屬實(shí)業(yè)部和外圍三級(jí)企業(yè)嚴(yán)格按照國資委和新興鑄管集團(tuán)的要求認(rèn)真開展活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)整改方案，把全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神和全國黨建工作會(huì)議精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)作為推動(dòng)整改工作的有效措施。專門下發(fā)了通知，建立完善了加強(qiáng)黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)鋼材以及鑄管市場(chǎng)價(jià)格起伏跌宕的異常形勢(shì)，黨政一把手把鞏固成果推進(jìn)整改工作列入重中之重，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)貫穿到各項(xiàng)工作中。提前謀劃明年預(yù)算計(jì)劃和十二五發(fā)展規(guī)劃，把實(shí)現(xiàn)09年預(yù)算目標(biāo)作為檢驗(yàn)科學(xué)發(fā)展觀是否取得成效的重要條件加以落實(shí)。

　　三是抓整改注重技術(shù)創(chuàng)新。鑄管股份把新鋼種開發(fā)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好落實(shí)。成立了特殊鋼種開發(fā)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定出詳細(xì)的工藝管控制度。目前，列入今年六個(gè)新鋼品研發(fā)都一次試生產(chǎn)成功，投入市場(chǎng)后，用戶給以了較高的評(píng)價(jià)。今年以來，產(chǎn)品申報(bào)專利25項(xiàng)，非合金鑄坯成本全行業(yè)排名第一，低合金鑄坯成本全行業(yè)排名第二，為新興鑄管進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四是抓整改注重深化“兩制”運(yùn)行。鑄管股份公司把深化“產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、用”快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“模擬法人市場(chǎng)”運(yùn)行機(jī)制貫穿整改工作始終，根據(jù)市場(chǎng)行情變化，狠抓采購、銷售、生產(chǎn)、物流、資金五個(gè)利潤源泉，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)、降本、增效的目標(biāo)。以“全員、全過程、全方位參與，發(fā)揮各工序間質(zhì)量監(jiān)督作用，積極開展了上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，積極解決下道工序和顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提出的意見和要求，進(jìn)一步提高了鑄管產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、打包質(zhì)量、進(jìn)一步提升了鑄管的外噴瀝青、水泥砂漿內(nèi)襯等實(shí)物質(zhì)量。他們還注重從源頭抓質(zhì)量，加大鐵前系統(tǒng)質(zhì)量控制力度，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工藝控制和成品檢查，今年順利通過了河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)外審復(fù)評(píng)工作。

　　五是抓整改注重人才制度建設(shè)。鑄管股份公司黨委抓人才從健全完善制度入手。為全方位、多層次培養(yǎng)知識(shí)型員工。先后出臺(tái)了《新興鑄管關(guān)于做好對(duì)專業(yè)技術(shù)帶頭人考評(píng)工作的實(shí)施意見》、《新興鑄管關(guān)于開展行業(yè)工種技師培訓(xùn)與鑒定工作實(shí)施意見》、《新興鑄管關(guān)于推行“首席員工”評(píng)聘辦法》、《新興鑄管關(guān)于組織開展技師社會(huì)化考評(píng)工作的指引》和《高技能人才規(guī)劃》等制度。對(duì)新聘任的首席工程師、首席技師、首席操作手都明確了責(zé)任和考核辦法。貿(mào)易公司組織新分配大學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)營銷和忠誠度培訓(xùn)，組織入職宣誓，讓引進(jìn)的人才一進(jìn)廠就樹立良好的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)。

　　六是抓整改注重調(diào)動(dòng)外圍單位積極性。鑄管股份公司所屬的四個(gè)外圍企業(yè)分布在安徽蕪湖、湖北黃石、湖南桃江、四川川建，給督促檢查帶來了難度。為了確保整改效果，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話督導(dǎo)、信息反饋、辦公平臺(tái)通報(bào)等形式督促檢查，效果明顯。桃江新興管件公司通過整改設(shè)備工藝技術(shù)進(jìn)一步完善和規(guī)范，質(zhì)量和產(chǎn)能大幅度提高。蕪湖新興掀起二次創(chuàng)業(yè)，把保三座高爐穩(wěn)定順行長(zhǎng)壽作為重點(diǎn)整改項(xiàng)目，節(jié)能降耗取得明顯成效。川建管道有限公司以抓市場(chǎng)、抓應(yīng)收賬款回收兩項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)整改，貨款回款率有明顯提升，鑄造新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓取得了階段性進(jìn)展。

　　由于新興鑄管股份公司上下高度重視科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)，形成了“壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、績(jī)效層層考核、活力層層激發(fā)”的企業(yè)內(nèi)部模擬法人實(shí)體運(yùn)行和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)“兩個(gè)機(jī)制”的落實(shí)，克服了金融危機(jī)為公司發(fā)展帶來的嚴(yán)重影響，經(jīng)受了今冬11月10日至12日遭遇50年來罕見暴雪的嚴(yán)峻考驗(yàn)，干部職工齊心協(xié)力，把各種影響損失降到最低，促進(jìn)了全年預(yù)算計(jì)劃的提前完成，實(shí)現(xiàn)了利潤增幅大于營業(yè)收入增幅的好成績(jī)，為新興鑄管持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。