6月29日，中電投集團黨組理論學(xué)習(xí)中心組召開（擴大）學(xué)習(xí)會，集團公司黨組成員就國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席路耀華撰寫的《關(guān)于中央企業(yè)改革發(fā)展幾個問題的思考》一文進行交流研討。中電投集團黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲主持學(xué)習(xí)會并作重要講話。

　　中電投集團黨組成員分別談了各自學(xué)習(xí)路耀華《關(guān)于中央企業(yè)改革發(fā)展幾個問題的思考》一文的體會，陸啟洲重點從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管控兩個方面談了認識和思考。

　　陸啟洲指出，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個帶有整體性、長期性、基本性問題。集團公司從開始組建到現(xiàn)在都十分重視戰(zhàn)略管理，逐步形成了符合國家戰(zhàn)略部署、市場需求和集團公司實際的，具有鮮明特色的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。實踐充分證明，“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求。要準確把握形勢和市場的變化，不斷完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，使集團公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)和擴大。

　　陸啟洲強調(diào)，集團公司作為大型綜合能源集團，加強內(nèi)部管理的核心問題是管控一體化。要通過管控一體化不斷加強集約化管理，提高集約化水平，發(fā)揮集團優(yōu)勢。當(dāng)前，加強集團公司的集約化管理要重點做好三方面工作，一是優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，二是加強產(chǎn)業(yè)集群管理，三是加快推進ERP建設(shè)。同時，要高度重視風(fēng)險特別是投資風(fēng)險的管控，層層落實風(fēng)險管控責(zé)任主體，加強風(fēng)險管理體系建設(shè)，不斷提高集團公司的風(fēng)險管控能力。

　　中電投集團總部各部門主要負責(zé)同志，中電國際、成套公司、財務(wù)公司主要負責(zé)同志參加了學(xué)習(xí)。