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        中材集團召開反腐倡廉建設工作會議

        文章來源:中國中材集團公司  發布時間:2011-04-02

          2011年3月23日,中國中材集團有限公司在南京召開了反腐倡廉建設工作會議。這次會議的主要任務是深入學習貫徹十七屆中央紀委六次全會和國務院國資委反腐倡廉建設工作會議精神,總結2010年中材集團反腐倡廉工作情況,落實中材集團工作會議的要求,進一步加強反腐倡廉建設,推動中材集團科學發展。

          國務院國資委紀委副書記、監察局局長邵春保應邀出席會議并作了重要講話,中材集團董事長、黨委副書記譚仲明在會上作了重要講話,黨委副書記、紀委書記張江作了作題為《加強反腐倡廉建設,推動集團科學發展》的工作報告。會議由黨委書記于世良主持,中材集團黨委八名常委全部出席了會議。中材集團所屬單位黨政主要領導、紀委書記,總部支部書記共140人參加了會議。

          邵春保在講話中對中材集團反腐倡廉建設工作給予了充分肯定。他指出,中材集團的發展勢頭非常強勁,未來發展的目標明確,到2015年,中材集團資產總額將超過1500億元,營業收入超過1500億元,利潤總額超過150億元,科技貢獻率超過75%,國際業務收入超過集團總收入的50%。中材集團的紀檢監察工作就是要圍繞這個新的發展目標來開展工作,做出貢獻。他從四個方面對反腐倡廉建設工作提出要求:一是要把“以人為本,執政為民”作為反腐倡廉建設的一個重要指導,紀檢監察所作的工作都要維護群眾利益,以維護群眾利益為出發點和落腳點;二是要把落實黨風廉政建設責任制作為加強反腐倡廉領導的一個重要舉措,反腐倡廉建設是全黨的事情,要黨政齊抓共管,各級領導要把黨風廉政建設責任制落實到實處;三是要防微杜漸,從作風問題抓起,高度重視作風建設,要在改造客觀世界的時候改造主觀世界,改造主觀世界的時候改造客觀世界,把兩種世界觀的改造結合起來,兩種改造不能脫節;四是要按照懲治和預防腐敗體系的思路整體推進反腐倡廉建設,企業要認真分析自己的實際,特別是有問題的實際,有針對性地開展反腐倡廉工作,保障我們的發展目標得到實現。

          譚仲明在會上作了重要講話,對新形勢下中材集團反腐倡廉建設工作提出三點要求:一要深刻認識和把握新形勢下反腐倡廉建設的重要意義。加強反腐倡廉建設是在集團改革發展中實現好、維護好、發展好最廣大職工根本利益的客觀要求;是推動集團科學發展、加快轉變發展方式的有利保證;是集團貫徹落實好黨中央、國務院國資委各項決策部署的重要保障。二要圍繞中心,服務大局,進一步做好集團反腐倡廉工作,切實抓好懲治和預防腐敗體系建設,嚴格落實黨風廉政建設責任制,進一步加強紀檢監察組織建設和隊伍建設。三要加強教育,強化監督,確保領導人員清正廉潔,即堅持選人用人公信度,堅持對領導干部的培養教育,堅持發揚優良的作風。

          張江代表中材集團作題為《加強反腐倡廉建設,推動集團科學發展》的工作報告。報告從反腐倡廉教育、反腐倡廉體制機制、專項治理、效能監察、信訪和查辦案件等5個方面對2010年中材集團紀檢監察工作進行了總結,對2011年集團反腐倡廉建設工作的主要任務作了全面部署。報告提出,2011年集團紀檢監察工作的總體要求是:認真貫徹十七屆中央紀委六次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神,緊緊圍繞集團“創一流企業”發展戰略和建設具有較強國際競爭力的企業集團目標,進一步落實黨風廉政建設責任制,加強領導人員作風建設,堅持體制機制創新,積極推進懲防體系建設融入企業經營管理,不斷提高反腐倡廉建設科學化水平,為集團科學發展提供有力保障。報告強調了2011年集團紀檢監察工作的五個重點:一是建立健全“五條防線”,推進懲防體系建設;二是抓好專項治理和效能監察工作,完善企業監督機制;三是扎實推進作風建設,促進企業和諧發展;四是堅持依法依紀辦案,發揮綜合治本功能;五是加強紀檢監察組織建設,增強履職盡責能力。

          會上,邵春保還就落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》作了專題輔導報告。他介紹了中央制定和執行《若干規定》的背景及意義,從《若干規定》的對象、意義、目標、主要內容及實施監督處理等角度講解、分析了《若干規定》的框架和主要內容。就如何貫徹和執行《若干規定》提出三個方面的要求,一是聯系企業實際,認識企業規律,找準容易違規的重要部位和薄弱環節;二是認識作風問題的嚴重性,從黨性修養做起,執行若干規定;三是用懲治和預防腐敗體系的方法來貫徹落實若干規定,做到綜合治理。

          與會人員分為組就中材集團紀委工作報告、邵春保的講話和講座以及譚仲明的講話進行了討論,交流了工作情況。

          于世良就做好本次會議精神的傳達貫徹和落實工作強調:一要認真學習傳達這次會議精神;二要緊密結合實際,抓好貫徹落實;三要在認真做好各項工作的同時,及時進行總結。

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