為進一步加強和改進新形勢下的企業黨建工作，全力推進“十二五”發展戰略規劃的實施，新興際華集團近日在黨建工作中引入全面預算管理理念和方法，科學構建黨建工作“五個體系”，提高黨建工作科學化水平，為新興際華集團快速科學發展提供堅實思想、政治和組織保障。

　　黨建“五個體系”是通過建立黨建工作指標、責任、跟蹤、評價、考核體系，使黨建工作目標（指標）由宏觀變微觀，責任由抽象變具體，任務由“務虛”變“務實”。一是指標體系。建立集團部門、二級黨委、三級黨委、黨支部（黨總支）、黨小組、黨員各個層面的指標體系。要求企業的黨建工作要量化，每項指標都要有依據、有支撐，并進行最大限度的深化和細化，與深入開展的黨員承諾制活動相互對應。二是責任體系。建立起橫向到邊、縱向到底、全面到位的責任體系。各項指標逐級分解，落實到基層黨小組、黨員。三是跟蹤體系。要建立起“月度黨支部自評和企業黨委講評、季度三級黨委抽查講評、半年二級黨委交流講評、年底集團黨委總結講評”的黨建工作執行跟蹤體系。四是評價體系。建立各層面黨建工作執行評價體系，對黨建工作動態執行情況進行分析評價。對照本企業黨建工作目標體系制訂各項評分標準，對照指標體系、責任體系，評價黨建工作指標完成情況。按“A、B、C、D”四個檔次進行綜合評價。根據年終總結講評結果，對各單位黨建工作進行綜合考核評價。五是考核體系。建立三級考核機制。把黨建工作的考核評價結果，作為評價各級領導班子和黨員干部工作業績的一項重要指標，作為班子考核、干部調整的重要依據。

　　通過黨建“五個體系”建設，使黨建工作更好的融入企業發展大局、融入企業年度重點工作，融入“十二五”重點項目實施的全過程； 不斷提高黨建工作的質量水平和工作實效。