近期，神華物資集團為加強領導干部作風建設，打造一支政治堅定、作風過硬、執行力強、群眾公認、廉潔自律的干部隊伍，確保物資集團五年發展戰略目標的實現。根據物資集團干部隊伍現狀和工作實際，制定八項規定樹新風。

　　一是深入基層一線，加強調查研究。各級領導干部要大興調查研究之風，堅決改變習慣于聽匯報的工作方法。堅持經常深入到基層和生產、業務一線，開展調查研究，掌握真實情況和第一手資料，提倡多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，察實情、解難題，切忌走過場，搞形式主義。物資集團領導班子成員要對分管的工作深入開展調查研究，每年要至少撰寫兩篇具有實際指導意義的調查報告。

　　二是提倡務實會風，簡化會議活動。嚴格控制會議數量，突出會議主題，提高會議效率。工作匯報不照本宣科，提倡說實話、說短話。堅決杜絕講空話、套話、廢話。除工作會議和研究工作之外的一般性會議，會長不超過40分鐘。能精簡的會議則精簡，能合并的會議則合并，能不開的會議則不開。

　　三是狠抓工作落實，加強督察督辦。對各項工作及決策的執行和落實，公司領導要親自抓措施、過程、時限和效率，堅決杜絕以會議代替落實，以文件代替落實，以口頭布置代替落實，形成工作落實的閉環。真正做到事事有人抓，事事有措施，事事有結果，事事有反饋。對工作懸而不辦，辦而必拖，拖而無果的堅決追究分管領導和落實單位、部門主要負責人的責任。

　　四是出行輕車簡從，簡化接待安排。領導干部出行，要嚴格控制隨行人員。特別是到所屬單位調研，要輕車簡從，嚴禁安排接風餞行酒宴，不懸掛歡迎標語，不擺放鮮花，各單位陪同調研原則上只限一名領導陪同。嚴禁鋪張浪費，禁止超標準住豪華酒店和豪華套房。出差和調研期間嚴禁借機旅游觀光。公司內部嚴禁吃請。

　　五是堅持以人為本，密切聯系群眾。要牢固樹立群眾觀念，多渠道、多形式、多層面廣泛聽取廣大員工的意見、建議和呼聲。對員工提案工會要有反饋、有督辦。真正為廣大員工辦實事、解難題，緊緊依靠廣大員工建言獻策，使廣大員工與公司發展同呼吸、共命運。

　　六是切實改進文風、優化辦公效率。大力精簡各類簡報，各類匯報材料及文件，要做到語言精煉、文字準確，結構嚴謹，切忌繁冗。除特殊情況外，公司內公文流轉不超過兩個工作日。緊急文件不超過兩小時。基層各單位上報請示文件，兩個工作日內給予口頭或書面答復，逾期則視為同意。

　　七是嚴肅工作紀律，建立問責機制。各級領導干部要嚴格執行外出請假制度、會議制度和重大事項報告制度。凡是要求員工和下屬做到的，各級領導干部首先自己做到。對工作推諉扯皮、不作為、不負責任，在員工中散布和挑動消極情緒的，實行問責和誡勉。造成嚴重后果的，責令檢查和停止其工作。

　　八是發揮表率作用，構建陽光企業。物資集團領導班子成員要帶頭做到不單獨和供應商吃請，不接受任何錢、物和各類消費卡，不接受供應商提供的KTV、桑拿按摩和各項旅游活動。凡是違反的一經發現，物資集團副處級及以上人員，停止工作做檢查，并視其情況調整工作崗位，其他人員立即調整其現工作崗位。