中國新時代集團公司狠抓執行力取得成效

　　執行力低下是國有企業一大弊端。再好的戰略也只有成功執行后才能顯示出其價值。

　　中國新時代控股（集團）公司自2002年底提出二次創業目標以來，在執行上狠下功夫，主要抓了三個方面：一是以年度經營預算為核心，狠抓經營，千方百計創效益；二是以改革為核心，進行觀念和管理機制創新；三是推進母子公司管理體制有效運行。集團公司余海龍總經理在抓執行過程中形成了鮮明特點：一是整體性和系統性，有一套完整的經營管理思路和整體發展規劃；二是處處體現責任，明確責權利相結合，強調“一對一”的負責制；三是強調執行的結果，對執行的過程進行督促和檢查；四是深入細致，用大量的時間進行對話和交流，實行“面對面”的領導；五是堅決和嚴肅，對不認真執行或是執行不力的，進行嚴肅批評和處理。正是因為堅決執行這些做法，集團公司這兩年不僅執行力有了很大提高，經營業績還翻了一番，二次創業的戰略目標正逐步變為現實。

　　為了總結經驗，提高認識，集團公司還于6月23日舉辦了提高執行力專題講座。付萬成書記將集團公司的執行案例和執行理論相結合，為集團總部和在京子公司的員工作了生動的報告。通過講座，大家對執行的重要意義、要點及執行在集團公司的實踐要求有了更深刻認識，對加強集團公司 “干事、干成事”的企業文化建設起到了積極的促進作用。