攀鋼全面加強成本利潤目標管理

　　今年下半年，攀鋼在克服1-6月份原燃料、運輸、電力緊張等諸多困難并取得生產(chǎn)經(jīng)營較好成績的基礎(chǔ)上，面對未得到根本好轉(zhuǎn)的外部形勢，要求各單位（部門）要牢固樹立全局觀念和效益意識，堅持兩眼向內(nèi)從嚴管理，對標挖潛確保資源效益最大化發(fā)揮。一是加強內(nèi)部工序成本管理和生產(chǎn)工藝科技攻關(guān)，努力降低輔助材料消耗，降低生產(chǎn)成本；二是切實樹立“先預(yù)算后實施”的觀念，全面加強預(yù)算管理，合理使用費用指標，嚴格按預(yù)算控制支出；三是強化技改與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，加強技改設(shè)備準備及項目設(shè)計審查，確保技改項目盡快達產(chǎn)達效；四是加強品種資源生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，按市場要求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要按品種效益最大化原則組織生產(chǎn)，增強攀鋼核心競爭力。