一是國企大有作為的信念，總公司商業化的理念，是做強做大中國建筑的思想基礎。有關國有企業大有可為、中建總公司大有可為的思想，總公司幾位領導走到哪里說到那里。“商業化”的理念更成為中建員工大家耳熟能詳的概念。許多同志都記得，孫文杰三年前調到總公司第一次大型講話就提出“堅持一個理念，打造兩個平臺，提倡三種精神”，其中，“堅持一個理念”就是堅持“商業化”的理念；之后，孫總又進一步提出“商業化、集團化、科學化”的理念，同時強調“三化”中，“商業化”是核心。其目的就是反復強調“中建總公司要通過成功的經濟活動來順利地實現黨的政治目標”這一經濟為政治服務的理念。三年來，該公司正是樹立了“國有企業大有作為”的信念，強化了“商業化”的理念，才贏來企業新一輪快速健康發展。

　　二是推進國企改革發展，保持企業穩定，是做強做大“中國建筑”的重要前提。改革是動力，發展是目標，穩定是前提，這是該公司決策層的共識。三年來，總公司系統大都比較妥善地處理好了企業改革的力度、發展的速度和職工群眾及社會可以承受的程度之間的關系。我們一方面從理念、體制和機制著手，全力推進總公司的改革；另一方面又把握好企業重組、優勢突圍、裁短鏈條、主輔分離、輔業改制、分流安置的節奏，從而降低了改革的摩擦系數，增加了穩定的安全系數，使改革與穩定成為有機結合的運作整體，最終保證了總公司改革發展大業的順利推進。

　　三是強化“五化”措施，規范企業行為，是做強做大中國建筑的科學方法。為加強企業的基礎管理工作，中建總公司明確提出了“結構公司化、經理職業化、管理法治化、決策科學化、運作規范化”的具體措施，收到了很好的效果。尤其在堅持制度建設，規范運作體系上效果顯著。三年來，該公司在原有管理制度的基礎上，接連推出了關于預算管理、資金集中管理、債務管理、投資管理、制止無序競爭等30多項制度，有效地制止了亂拆借、亂擔保、亂墊資、亂投資、亂掛靠、亂借牌、無序管理企業等行為，由此基本堵住了中建總公司經濟效益流失中最大的漏洞。

　　四是創新能上能下機制，優化班子建設，是做強做大中國建筑的組織保證。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。三年來，中建總公司創新中高層管理人員能上能下的競爭機制，優化了各級領導班子建設，營造了能者上、平者讓、庸者下的選人用人氛圍。繼總公司在全系統兩次公開選聘總部部門副職，以及選派工程局財務總會后，總公司系統局（院）及號碼公司也相繼開展了中層管理人員的公開選聘工作，一大批德才兼備且年富力強的人才借此機制而走上領導崗位。同時，通過深入的走訪調研、參加二級單位民主生活會、促膝談心等形式，加大了對領導班子的任用、激勵和約束的力度。

　　五是卓有成效的思想政治工作和企業文化建設，是做強做大中國建筑的不竭動力。三年來，中建總公司根據社會主義市場經濟條件下職工思想政治工作及企業文化建設的新情況、新特點，組織開展了一系列思想政治工作及企業文化建設的研究和實踐，使強有力的思想政治工作和企業文化建設，成為員工正確觀念的“強化器”，企業改革的“穩定器”，企業發展的“驅動器”。比如在抗擊非典的這場沒有硝煙的戰斗中，在生與死的阿國地震考驗中，正是由于各單位強有力的思想政治工作和以“誠信、奉獻”為主要內容的企業文化積淀，我們的廣大員工才高歌了一首和衷共濟、迎難而上的沖霄凱歌；譜寫了一曲萬眾一心、眾志成城的勝利樂章。