中鐵四局對重點工程項目實施財務管理監控制度

　　在中國鐵路工程總公司所屬的中鐵四局近日召開的財務管理工作會議上，決定正式推行實施“對重點工程項目實施財務管理監控制度”。

　　“對重點工程項目實施財務管理監控制度”是指對重點工程項目的計量、成本、資金等情況進行及時和全過程反映、監督，實現效益與產值同步增長。在選擇重點工程項目中根據抓大放小、突出重點、兼顧一般的原則，選擇有代表性、有影響力的六類工程項目為重點監控工程項目，由集團公司向承建該工程的子（分）公司下發《集團公司重點工程監控工程項目通知書》，通過設置工程項目監管臺帳、收集監管項目財務管理信息與深入項目檢查指導相結合的方式，對重點工程項目進行監控管理。六類工程項目為：對企業經營業績有重大影響的工程項目、造價在1億元以上的非鐵路工程項目、以最低標價中標的世行和亞行工程項目、投入雙倍銀行保函和現款保證金的工程項目、墊資施工的工程項目、其它集團公司認為應當重點監控的工程項目。

　　集團公司還根據職責分工建立重點監控工程項目監管責任制，要求機關相關部門指定專人按重點監控工程的區域劃片分管，各分管責任人要經常了解監控項目的信息，深入現場進行調研、檢查、指導，及時發現問題和解決問題。集團公司將不定期地選擇一至二個重點監控工程項目進行經濟活動分析，總結經驗教訓，并在其它項目介紹推廣，起到以點帶面的作用。逐步利用微機、網絡等先進的管理手段，建立對重點監控工程項目進行科學預測、分析的數學模型及數據庫，并運用現代管理理論對重點監控工程項目的有關數據進行加工整理形成經驗數據，為企業的營銷工作提供強有力的支持，最終督促全集團工程項目的管理水平、項目的盈利水平有較大幅度的提高，實現效益與產值規模的同步增長。