中國鐵建專題研討企業中長期發展戰略

　　5月13至14日，中國鐵道建筑總公司黨委召開中心組學習擴大會，專題研討總公司中長期發展戰略。

　　會議圍繞總公司中長期發展戰略問題，重點研討了當前和今后一個時期總公司面臨的形勢和任務、戰略選擇、發展目標、保障措施等內容。按照把總公司建設成為行業排頭兵、具有國際競爭力的大公司的宏偉目標的要求，對做強做大主業、人才隊伍建設、海外市場開發、資本經營、黨建創新、企業文化建設等內容開展了系列專題研討。

　　會議認為，加快把中國鐵建做強做大的步伐具有很多有利條件：現代企業制度基本建立，具有制度優勢；改工以來特別是近幾年企業實現快速健康發展，整體實力增強；競爭領域不斷擴大，區域布局更加合理；有較高的國際知名度和國際競爭力；資本經營取得突破性進展，開辟了新的經濟增長點；嚴密的組織體系和有時代特色的企業文化等等。同時應該看到總公司也面臨一些不利因素，比如國際承包上的進入和民營建筑企業的迅速崛起，使競爭更加殘酷；結構不合理，專業化不足，優勢不突出；海外市場占有率不高；人才隊伍現狀不適應企業進一步發展需要等。研討中，與國際和國內大型建筑企業逐一對標，對中國鐵建競爭對手的優勢和劣勢進行具體分析，研究提出了相應的對策。

　　總經理王振侯在講話中闡述了研究制定中長期發展戰略的前提、對象、內容、意義和作用。強調要從宏觀和戰略高度研究發展戰略，重點研討企業宗旨和使命、經營領域和發展目標、保障措施和措施調整等方面，通過制度、機制和技術創新，進一步做強做大主業，提高核心競爭力，實現企業的可持續發展，把總公司建設成為行業排頭兵和具有國際競爭力的大集團大公司。

　　黨委書記李國瑞在對研討會進行總結時強調指出，今后3至5年，是總公司改革發展的關鍵時期。中央企業并購重組步伐進一步加快，國資委提出要形成30-50家具有國際競爭力的大集團、大公司。處于建筑業前幾名的幾個大公司，你追我趕，發展態勢強勁。對我們而言，優勝劣汰的必然選擇只能是“優勝”，只能成為行業排頭兵和具有國際競爭力的大集團公司。因此，必須進一步增強危機感、緊迫感和使命感，率先把總公司做強做大起來。李國瑞強調，總公司的發展戰略目標就是成為行業排頭兵和具有國際競爭力的大集團、大公司。戰略制定和戰略選擇必須圍繞這個目標來展開，保障措施必須為這個目標服務。對這個目標，要定性、定量，作出科學的界定。總公司的發展模式是自我滾動發展與低成本擴張相結合。按照這個要求，有關部門要研究制定超前性、可操作性的措施。李國瑞要求，要抓住深化改革這條主線，圍繞完善現代企業制度、推進股份制改革、推進企業由勞務密集型向資本技術密集型轉變、強化對經營管理者的激勵約束機制、總公司機關職能調整等重點，加快總公司的體制、機制、技術創新，為實現總公司中長期發展戰略提供堅強保證。