中國華電集團公司戰略管理從研究正式跨入實施階段。7月20日，該集團召開戰略實施暨2004’年中經濟活動分析電視電話會議，會議發布了集團戰略和愿景目標：以市場為導向，以價值最大化為目標，堅持生產經營和資本經營并重，堅持企業發展與員工發展協調，堅持走集團化、多元化、股份化、國際化的道路，把公司建設成為以電為主，綜合發展，國內先進，國際一流，具有可持續發展能力和國際競爭力的現代能源集團。

　　在談到戰略研究、實施的大背景和基本出發點時，華電集團公司黨組書記、總經理賀恭指出，確保國有資產的保值增值是中央企業的光榮使命，要更好地完成這個使命，必須以戰略統領一切工作。集團戰略的研究和實施就是要通過戰略管理這個傳動器，把國家電力體制改革釋放出來的強大動力，從公司本部及時而且有效地傳遞到每一個基層企業，使黨和國家深化電力工業改革的重大決策和宏觀調控的各種舉措落到實處。

　　賀恭滿懷信心地強調，“國內先進，國際一流”不僅是一個具有挑戰性的振奮人心的目標，也是一個經過艱苦努力可以實現、也一定能夠實現的目標。為了實現這個愿景目標，華電集團的戰略定位是：專注發電業務，專注國內優質市場，專注回報和風險控制，努力成為優秀的投資開發商、資產經營商和資產管理者。為此，該公司將進一步優化調整資產發展戰略、組織架構和管控模式，建立科學的業績管理等核心管理流程，全面實施電廠營運改善。

　　會議提出公司當前和今后的任務，就是要通過戰略實施，到2010年實現主營業務收入翻一番，達到600億元，公司裝機容量翻一番，達到6000萬千瓦；主要電廠的營運指標達到國際一流水平；全面實施科學完善的管理流程和指標體系，朝著國內同行業先進水平的愿景目標穩步邁進。

　　上半年，華電集團認真落實黨中央和國務院關于宏觀調控、安全生產、電力發展的一系列部署，不斷調整和完善經營思路，強化安全生產，加強電煤管理，大力向內挖潛，狠抓扭虧增盈，積極推進改制重組，在外爭政策、優化環境的同時，切實把注意力、著力點、突破口放在存量資產運營改善上來，經過堅持不懈地努力而取得了較好成效。賀恭指出，下半年工作仍然面臨很大困難和若干不確定因素，公司系統各分公司和發電企業要進一步加強安全生產，層層落實責任制，加大反違章工作力度，要提高設備可靠性，減少非計劃停機，確保機組穩定運行，努力為電力工業迎峰度夏多做貢獻；要積極配合和支持國家區域電力市場建設工作，加強市場分析研究，確保完成全年發電量計劃。

　　通過對上半年經濟活動的深入分析，華電集團提出把營運改善和對標管理作為戰略實施的切入點和起點大力推進。華電集團將通過試點和經驗推廣，全面實行對標管理，提出不同類型電廠各項生產經營指標的定額和標準。由此通過三至五年的努力，使“國內先進、國際一流”的目標在存量營運方面落到實處。