中國材料科工集團召開管理工作會議

　　執(zhí)著進取打基礎(chǔ)，匯聚能量抓管理，不斷完善管理措施，全面提升管理水平，盡快把集團及各單位建設(shè)成為制度健全、基礎(chǔ)扎實、手段先進、管理嚴密的現(xiàn)代化企業(yè)。這是中國材料科工集團管理工作會議提出的目標。

　　6月12-13日，中國材料科工集團管理工作會議在昆明召開。總經(jīng)理譚仲明作了題為《統(tǒng)一認識，扎實工作，努力開創(chuàng)集團管理工作新局面》的工作報告。報告總結(jié)回顧了幾年來集團管理工作取得的主要成績和存在的問題，部署了今后一段時間管理工作的主要任務(wù)。譚仲明強調(diào)，在集團管理工作不斷完善，各項工作良性發(fā)展的形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，充分認識和認真分析管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善管理措施，全面提升管理水平，盡快把集團及各單位建設(shè)成為制度健全、基礎(chǔ)扎實、手段先進、管理嚴密的現(xiàn)代化企業(yè)。對今后一段時間集團管理工作提出了的九項任務(wù)，一是要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理；二是要抓好投資管理，促進集團產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；三是要加強財務(wù)管理，提高利潤水平；四是要加強技術(shù)創(chuàng)新管理，提高集團核心競爭力；五是要認真落實質(zhì)量安全各項管理措施，保證生產(chǎn)能力的有序發(fā)揮；六是要認真做好礦權(quán)管理工作；七是要繼續(xù)強化人力資源管理，為集團做大做強提供人才保障；八是要持續(xù)不斷地抓好企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)和形象建設(shè)管理工作；九是要加強和探索黨建和思想政治工作的企業(yè)管理職能。

　　會議圍繞譚仲明的工作報告進行了分組討論，與會同志暢所欲言，集思廣益，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，共商加強集團管理工作大事，提出了很多好的意見和建議。大家決心以這次管理工作會議為契機，執(zhí)著進取打基礎(chǔ)，匯聚能量抓管理，努力開創(chuàng)集團管理工作的新局面。

　　會議還舉行了隆重的頒獎儀式。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為集團勞動模范、集團先進集體和集團先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表頒發(fā)了獎?wù)?、獎牌和證書。