寶鋼股份綜合管理體系通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會認(rèn)證

　　寶山鋼鐵股份有限公司推進(jìn)綜合體系管理取得重大成效。日前，英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會對寶鋼股份綜合管理體系進(jìn)行首次審核，寶鋼股份質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系等均順利通過認(rèn)證，標(biāo)志著寶鋼股份綜合管理體系整合的審核工作基本完成，為寶鋼股份實現(xiàn)各項管理體系的統(tǒng)一管理打下了堅實基礎(chǔ)。

　　為進(jìn)一步理順寶鋼股份體系管理業(yè)務(wù)，簡化工作程序，避免工作重復(fù)和資源浪費，提高管理效率。２００２年，寶鋼股份開始對質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理等管理體系審核工作進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的綜合體系管理架構(gòu)，形成各體系統(tǒng)一管理和專業(yè)化職能管理相結(jié)合的寶鋼股份綜合管理體系。

　　去年，根據(jù)體系管理的總體思路，寶鋼股份系統(tǒng)創(chuàng)新部、制造部、安環(huán)處和設(shè)備部等，重新調(diào)整了體系管理網(wǎng)絡(luò)。寶鋼股份開展了體系管理及相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能、技術(shù)，對人員是否符合崗位要求進(jìn)行確認(rèn)。相關(guān)部門完成了各管理體系內(nèi)審整合，形成了寶鋼股份“管理方針”，編制完成了《綜合管理手冊》。

　　按照體系管理要求，寶鋼股份公司系統(tǒng)創(chuàng)新部歸并了部分重復(fù)的管理文件，提出了會議紀(jì)要的管理程序。針對龐大的專業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)，提出了技術(shù)管理架構(gòu)的總體設(shè)想，并第一次提出了建立健全安全與環(huán)保技術(shù)規(guī)程的總要求。目前，寶鋼股份綜合體系管理初步建立了計算機信息系統(tǒng)，并初步實現(xiàn)了外部審核一體化。