中鐵大橋局集團(tuán)六公司探索HSE管理模式

　　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，是一種現(xiàn)代管理體系。中國鐵路工程總公司所屬的中鐵大橋局六公司在青藏鐵路建設(shè)工地發(fā)生的一件環(huán)境對(duì)員工人身傷害的事情，加快促進(jìn)了HSE（Environment）管理體系在工程施工管理中的應(yīng)用。

　　4月，在海拔4600多米的青藏鐵路安多軌枕基地，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目部副經(jīng)理林濤堅(jiān)持工作多日后，腳部嚴(yán)重凍傷。在關(guān)切地看望了林濤的傷腳后，安多項(xiàng)目部經(jīng)理、工委書記陳健認(rèn)為，這件事情應(yīng)該作為一個(gè)教訓(xùn)。企業(yè)的管理者是不是該問問：我們?cè)谧非蠊て谧非筚|(zhì)量的同時(shí)，對(duì)員工又做了什么？我們的管理層在畫每一天進(jìn)度圖的時(shí)候，是否感覺到了對(duì)員工生命安全健康狀況的漠視？陳健認(rèn)為，項(xiàng)目部未能及時(shí)為大家提供良好的勞動(dòng)保護(hù)用品，從另外一個(gè)層面來講，是忽視了員工的健康狀況，是工作不到位。他代表項(xiàng)目部向林濤及其它員工表示了深深歉意。

　　對(duì)這一事件的思考，引發(fā)了中鐵大橋局六公司青藏項(xiàng)目部HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式在高原的運(yùn)用。針對(duì)青藏高原惡劣氣候?qū)T工健康造成的危害、對(duì)作業(yè)安全造成的危害以及青藏高原生態(tài)環(huán)境脆弱，高原施工易對(duì)環(huán)境造成危害的特點(diǎn)，青藏項(xiàng)目部提出了“珍惜員工生命，尊重科學(xué)管理，維護(hù)人類家園”的人文管理理念，并緊緊圍繞“安全、健康、環(huán)保”三大主題，營造“三大環(huán)境”。即營造旨在創(chuàng)新柔性管理思想的觀念環(huán)境，提倡“做任何工作，先從人做起”；營造旨在化解工作矛盾使員工以健康心理投入工作的心理環(huán)境，提倡“解決實(shí)際問題與解決思想問題相結(jié)合”；營造旨在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的積極向上的“人文環(huán)境”，提倡“企業(yè)給你平臺(tái)，你為企業(yè)創(chuàng)業(yè)”，的理念。同時(shí)項(xiàng)目部還出臺(tái)了以消除安全中“盲點(diǎn)”，健康中“弱點(diǎn)”，環(huán)保中“差點(diǎn)”為內(nèi)容的系列管理措施，并在因產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、建場基地臨時(shí)改變所造成的資金短缺的情況下，投入200多萬元購置了安全防護(hù)及發(fā)電取暖設(shè)備，投入120多萬元完善了生活設(shè)施，組建了設(shè)施良好，藥品齊全的工地醫(yī)院，在員工中開展了做“健康員工”，當(dāng)“環(huán)保先鋒”的活動(dòng)。

來源：中國鐵路工程總公司中鐵大橋局集團(tuán)六公司探索HSE管理模式

　　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，是一種現(xiàn)代管理體系。中國鐵路工程總公司所屬的中鐵大橋局六公司在青藏鐵路建設(shè)工地發(fā)生的一件環(huán)境對(duì)員工人身傷害的事情，加快促進(jìn)了HSE（Environment）管理體系在工程施工管理中的應(yīng)用。

　　4月，在海拔4600多米的青藏鐵路安多軌枕基地，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目部副經(jīng)理林濤堅(jiān)持工作多日后，腳部嚴(yán)重凍傷。在關(guān)切地看望了林濤的傷腳后，安多項(xiàng)目部經(jīng)理、工委書記陳健認(rèn)為，這件事情應(yīng)該作為一個(gè)教訓(xùn)。企業(yè)的管理者是不是該問問：我們?cè)谧非蠊て谧非筚|(zhì)量的同時(shí)，對(duì)員工又做了什么？我們的管理層在畫每一天進(jìn)度圖的時(shí)候，是否感覺到了對(duì)員工生命安全健康狀況的漠視？陳健認(rèn)為，項(xiàng)目部未能及時(shí)為大家提供良好的勞動(dòng)保護(hù)用品，從另外一個(gè)層面來講，是忽視了員工的健康狀況，是工作不到位。他代表項(xiàng)目部向林濤及其它員工表示了深深歉意。

　　對(duì)這一事件的思考，引發(fā)了中鐵大橋局六公司青藏項(xiàng)目部HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式在高原的運(yùn)用。針對(duì)青藏高原惡劣氣候?qū)T工健康造成的危害、對(duì)作業(yè)安全造成的危害以及青藏高原生態(tài)環(huán)境脆弱，高原施工易對(duì)環(huán)境造成危害的特點(diǎn)，青藏項(xiàng)目部提出了“珍惜員工生命，尊重科學(xué)管理，維護(hù)人類家園”的人文管理理念，并緊緊圍繞“安全、健康、環(huán)保”三大主題，營造“三大環(huán)境”。即營造旨在創(chuàng)新柔性管理思想的觀念環(huán)境，提倡“做任何工作，先從人做起”；營造旨在化解工作矛盾使員工以健康心理投入工作的心理環(huán)境，提倡“解決實(shí)際問題與解決思想問題相結(jié)合”；營造旨在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的積極向上的“人文環(huán)境”，提倡“企業(yè)給你平臺(tái)，你為企業(yè)創(chuàng)業(yè)”，的理念。同時(shí)項(xiàng)目部還出臺(tái)了以消除安全中“盲點(diǎn)”，健康中“弱點(diǎn)”，環(huán)保中“差點(diǎn)”為內(nèi)容的系列管理措施，并在因產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、建場基地臨時(shí)改變所造成的資金短缺的情況下，投入200多萬元購置了安全防護(hù)及發(fā)電取暖設(shè)備，投入120多萬元完善了生活設(shè)施，組建了設(shè)施良好，藥品齊全的工地醫(yī)院，在員工中開展了做“健康員工”，當(dāng)“環(huán)保先鋒”的活動(dòng)。