武鋼集團(tuán)開展“樹領(lǐng)導(dǎo)班子形象、創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)

　　今年初，武漢鋼鐵集團(tuán)公司黨委決定在各基層單位開展“樹領(lǐng)導(dǎo)班子形象、創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)。活動(dòng)開展以來(lái)，各基層黨委圍繞不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和民主意識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)管理水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高了職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度，切實(shí)樹立起為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。

　　一、以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為主線，提高素質(zhì)，增強(qiáng)班子整體功能

　　各基層單位黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，要求班子成員結(jié)合“樹創(chuàng)”活動(dòng)，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　鋼鐵公司兩級(jí)班子堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)工作，以學(xué)習(xí)貫徹十六大精神為主線，帶頭在公司興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，不斷把十六大和十六屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹引向深入。技術(shù)質(zhì)量部黨委圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)班子提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)能力。設(shè)備維修中心、金屬資源公司、企發(fā)房產(chǎn)公司理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

　　建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到“三勤三有”（勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤調(diào)研，有專題、有深度、有點(diǎn)評(píng)），集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人人動(dòng)腦、動(dòng)筆撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，達(dá)到學(xué)以致用效果，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)黨政干部闖市場(chǎng)、抓管理、保穩(wěn)定的積極性，進(jìn)一步在項(xiàng)目管理、開拓外部市場(chǎng)、項(xiàng)目大政工等方面加快創(chuàng)新步伐，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。機(jī)制公司領(lǐng)導(dǎo)班子在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要項(xiàng)目與崗位技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高職工的實(shí)際操作水平。

　　二、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真查找解決突出問(wèn)題，樹立為民形象

　　活動(dòng)中，各單位按照公司黨委的要求，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點(diǎn)，采用“自己找、相互幫、上級(jí)點(diǎn)、職工提”的方式，在工作中找差距，在作風(fēng)上找不足，在思想上挖根子，認(rèn)真查找解決突出問(wèn)題，為職工辦實(shí)事蔚然成風(fēng)。儲(chǔ)運(yùn)公司黨委召開專題民主生活會(huì)，黨委書記和經(jīng)理帶頭將自己工作中存在的不足擺在桌面上接受批評(píng)。工業(yè)港黨委把職工利益放在首位，解決了偏遠(yuǎn)崗位生活用水、休息室改造等7類問(wèn)題。熱軋廠黨委一次撥款50萬(wàn)元，為全體職工進(jìn)行體檢，并建立了個(gè)人“健康檔案”。二煉鋼廠黨委、硅鋼廠黨委注重傾聽職工群眾呼聲，不斷完善職工思想狀況信息傳遞與反饋機(jī)制，拓寬了廠領(lǐng)導(dǎo)班子與一線班組的溝通渠道。企發(fā)公司、大型廠、礦業(yè)公司烏龍泉礦、供電廠等單位扎實(shí)推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員從車間到班組，積極幫助職工解決實(shí)際困難，努力創(chuàng)造條件為職工群眾辦好事辦實(shí)事。綠化公司黨委主動(dòng)關(guān)心一名孤兒青工，盡力為其改善生活條件，使這名青工感受到了組織溫暖。股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問(wèn)特困職工、住院職工等397戶，發(fā)放慰問(wèn)金和補(bǔ)助款11萬(wàn)元。

　　三、以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，樹立勤政形象

　　活動(dòng)中，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，圍繞公司1400萬(wàn)噸鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀為指導(dǎo)，制訂發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)制訂規(guī)劃。能源動(dòng)力公司圍繞武鋼實(shí)現(xiàn)“十五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制、設(shè)備、管理上找不足，定目標(biāo)，確保能源介質(zhì)生產(chǎn)供應(yīng)。氧氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞提高產(chǎn)能，創(chuàng)“六個(gè)一流”、樹“四個(gè)意識(shí)”，走嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的路子，不斷建立完善管理機(jī)制，充分運(yùn)用生產(chǎn)、設(shè)備、銷售三大微機(jī)管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)代化管理水平。交運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)觀念、機(jī)制、管理、技術(shù)、文化、黨建和思想政治工作六大創(chuàng)新，確立客運(yùn)做優(yōu)、貨運(yùn)做強(qiáng)、檢修做活、實(shí)體做大、機(jī)關(guān)做精的發(fā)展方向。冶金公司就建立武鋼產(chǎn)品深加工基地提出了多套方案，供公司決策參考。

　　突破制約發(fā)展的“瓶頸”，開創(chuàng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。今年以來(lái)，物資供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員克服上游產(chǎn)品供應(yīng)告急、運(yùn)輸緊張等困難，急公司之所急，分頭帶隊(duì)下煤礦、上港口、跑路局，確保了公司物料供應(yīng)，生產(chǎn)順行。焦化公司黨委立下軍令狀，今年將完成新1號(hào)和2號(hào)焦?fàn)t及其配套干熄焦系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，確保公司焦炭供應(yīng)。金結(jié)公司黨委和粉末冶金公司黨委圍繞輔業(yè)改制，不回避矛盾，針對(duì)職工關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題，大力宣傳細(xì)心引導(dǎo)。冶金渣公司認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，舉一反三加大安全宣傳教育力度，提高全員安全意識(shí)。黨校管院黨委加大培訓(xùn)力度，組織教師參加各類學(xué)術(shù)研討會(huì)和進(jìn)修，要求教師深入廠礦，收集案例，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，鼓勵(lì)教師改進(jìn)教學(xué)方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，全力打造一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。

　　牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，加大人才開發(fā)力度。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真謀劃，積極創(chuàng)建有利于人才健康成長(zhǎng)、脫穎而出的機(jī)制，增強(qiáng)培養(yǎng)和使用人才的能力。技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子樹立“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的思想，采取多種方式加大人才培養(yǎng)力度，努力提高科研人員待遇，使大批科技人才健康成長(zhǎng)。保衛(wèi)部黨委建立健全選人用人機(jī)制，面向全公司公開招聘管理人員40人，形成了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。冷軋廠黨委用事業(yè)激勵(lì)人才成長(zhǎng)，班子成員帶頭奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，用實(shí)際行動(dòng)感召職工崗位成才。銷售公司黨委將“相馬”與“賽馬”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)部合理流動(dòng)。

　　四、以提高認(rèn)識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立清廉形象

　　活動(dòng)中，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定，班子成員嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求來(lái)約束自己，正確對(duì)待權(quán)利、地位和自身利益，做到了講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，保持了清正廉潔、勤政為民的公仆本色，為干部群眾做出了表率。

　　各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子注重在深化黨風(fēng)廉政教育的同時(shí)，加大制度建設(shè)力度。運(yùn)輸部黨委著重加強(qiáng)了對(duì)涉及企業(yè)和職工利益工作的透明度，先后通過(guò)廠情通報(bào)會(huì)、對(duì)話會(huì)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等形式公開企業(yè)重大決策、技改方案、業(yè)務(wù)招待、工程項(xiàng)目等方面情況。礦業(yè)公司程潮鐵礦黨委狠抓干部“五個(gè)作風(fēng)”轉(zhuǎn)變。興達(dá)公司在接受硅鋼次材專營(yíng)權(quán)后，黨委召開專門會(huì)議“約法三章”，任何人、任何時(shí)候都不得違反規(guī)定在該項(xiàng)目上打招呼、批條子，班子成員嚴(yán)守這條鐵的紀(jì)律，沒(méi)有給任何不正常交易開綠燈。

　　各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)自身嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)。工程技術(shù)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)。總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格自查收受“回扣”、“紅包”行為，自覺接受群眾監(jiān)督，班子成員拒收藥商“紅包”受到群眾好評(píng)。工程技術(shù)學(xué)院、軋輥公司、武鋼房地產(chǎn)開發(fā)公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》，增強(qiáng)班子成員拒腐防變能力。

　　五、以制度建設(shè)為保證，建立“樹領(lǐng)導(dǎo)班子形象、創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)班子”長(zhǎng)效機(jī)制

　　各基層單位黨委始終將建章立制作為開展“樹創(chuàng)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)，形成了“樹領(lǐng)導(dǎo)班子形象、創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)班子”的長(zhǎng)效機(jī)制。活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，不在一時(shí)，而在為“官”一任，要有一套好的行為規(guī)范和健全的制度作為保證。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際，努力將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度、工作機(jī)制，把公司黨委提出的“樹創(chuàng)”精神規(guī)范化、制度化。通過(guò)此次活動(dòng)，鋼電公司、通信公司、旅游公司等基層黨委進(jìn)一步健全了議事制度、決策機(jī)制、學(xué)習(xí)制度、生活會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、廠務(wù)公開制度以及民主管理制度等，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、民主管理意識(shí)和思想作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步提升和保障。