2002年，集團公司黨委率先在公司財務系統開展科級崗位領導人員民主考評、末位淘汰的試點工作，考評排序末位的領導人員被解聘。

　　2003年度，集團公司黨委在總結、改進民主考評工作的基礎上，全面推行了領導人員民主考評、末位淘汰制度，根據考評結果，2003年有8名領導人員因考評排序末位被免職，2004年初集團公司又一次性調整中層領導人員138人，有16名領導人員因考評排序末位被免職或降職使用，其人數之多，力度之大，是集團公司干部管理史上少的，引起了廣大干部職工的強烈反響。

　　為健康有序地推行領導人員民主考評工作，集團公司黨委重點抓了以下幾個關鍵環節：

　　一、構建了以實績為核心，以德才為基礎的考評內容體系。考評內容由18個測評要素，涵蓋了德、能、勤、績、廉等多個方面，并按照突出實績、德才并重的原則，對每個測評要素進行了賦分。

　　二、合理選擇考評主體，擴大民主性。參與考評的主體由三個層次組成，即上級領導、同級領導（含服務對象）、下屬職工，根據工作的知情度、責任度和重要度的差異，對不同的考評主體層次賦予不同的權重。為減少考評結果的波動和偏差，選準、選好參評人員，考評主體選擇采用自下而上、上下結合的方式，同時在了解知情的前提下，適當擴大參評人員的數量。

　　三、規范程序，體現公正性。民主考評工作在集團公司黨委的統一安排和部署下，按干部管理權限組織實施，集團公司考評組由黨委組織部、工會、紀委有關人員組成，主要負責二級單位班子成員及副總師級領導人員的考評；其余領導人員由二級單位黨組織、工會負責組織實施，集團公司黨委適時給予指導。考評工作由考評組負責組織，考評程序分為考評預告、考評動員、個人述職、民主考評、收集意見、結果反饋六個環節。考評表由計算機進行數據錄入和統計。

　　四、談心幫教，強化激勵，注重考評結果的有效運用。為更好體現考評的作用和目的，集團公司黨委組織部及時將考評結果及具體評議情況反饋各二級單位黨組織，各級黨組織收到考評結果后，再進行認真的分析和總結，根據本單位的實際，采用不同方式，運用好考評結果。一是將考評結果如實反饋給本人；二是在一定范圍內公布考評結果，接受廣大干部職工的監督；三是對排序末位或某些方面問題較為突出的領導人員，進行個別談話，交換意見，指出不足和努力方向，達到正視問題、看到差距、統一思想認識的目的。根據考評及組織日常考核情況，對考評結果較差的人員視不同情況分別給予誡勉談話、降職、免職等不同處理；對考評結果較好的，給予提拔任用或其他表彰獎勵。四是將考評情況和“四好班子”、“四好干部”的評比相結合。

　　通過抓好上述四個環節的工作，使民主考評具有較好的客觀性、公正性和準確性，體現了廣大群眾的知情權、參與權、監督權、選擇權，得到了絕大多數干部職工的認同和肯定。通過考評，極大地調動了廣大中層以上領導人員的工作積極性、主動性和創造性，增強了崗位意識、責任意識和危機意識，整個中層領導人員隊伍煥發了新的生機與活力。