確保國有資產的保值增值，機械科學研究院完善了績效考核體系，建立了科學的考核方法。目前，2003年度考核工作全面完成。

　　在召開的考核工作會議上，院長李新亞親自動員，他強調，2003年是院“規范管理，建立運行機制；重點突出，夯實發展基礎”的一年，客觀評價每個單位、每名員工的工作是非常重要的，年度考核是一項基礎性工作，必須做到認真負責，不能流于形式，單位、部門負責人要進行認真的績效面談，員工要根據考核的結果制定整改計劃；考核的結果要與員工的崗位的調整、薪酬的變化等聯系起來。

　　按照“沒有不能考核的企業，也沒有不該考核的企業；沒有不能考核的干部和員工，也沒有不該考核的干部和員工”的主導思想，在總結2002年考核工作的基礎上，建立了院“一般員工中層干部直屬單位負責人”、“職能管理部門其他所屬單位直屬單位”的全院績效考核體系。在考核工作中，以事實為依據，注重實績，避免主觀臆斷和個人感情色彩，堅持“公平、公開、公正”原則；根據部門、崗位工作內容和性質的不同，制定不同的衡量標準和不同的考核方法，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義，堅持差別性原則；嚴格考核標準、嚴格考核方法、嚴格考核制度、嚴肅考核態度，堅持“四嚴”原則；績效考核必須隨著院不同發展階段和發展重心進行調整和完善，要與院發展戰略和中心工作相適應，同時績效考核通過約束和競爭促進個人和團隊的發展，提高員工的績效，堅持發展性原則。

　　針對不同的單位和員工，采用不同的考核方式。一方面，機械科學研究院或董事會對各單位的年度經營目標完成情況、生產經營情況和內部管理進行考核；另一方面，研究院采用不定期的審計、黨政主要負責人來院述職和職代會民主評議等方式對直屬單位領導班子進行考核。直屬單位領導班子成員的考核按照院管理辦法，領導班子成員在職代會述職等方式進行。

　　考核工作由研究院人力資源部負責組織實施，并對考核指標、參加評議人及權重分配等方面進行了全面綜合的認真考慮，集團對直屬單位負責人、職能管理部門的考核方法和直屬單位對本單位員工的考核辦法構成了覆蓋所有單位和員工的考核工作體系。

　　整個考核工作有以下特點：領導重視，主導思想清晰，考核工作原則明確，考核體系和方法適用，組織措施落實，考核結果與獎金發放、崗位的調整、薪酬等緊密聯系。