中國石化進行外貿(mào)體制改革  要建統(tǒng)一經(jīng)營管理新模式

　　8月2日-4日，中國石化集團公司暨股份公司外貿(mào)體制改革工作會議在北京召開。會議提出，要堅持統(tǒng)一外貿(mào)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一外貿(mào)機構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一外貿(mào)隊伍、統(tǒng)一營銷和市場規(guī)劃的原則，將煉化企業(yè)、銷售企業(yè)等的外貿(mào)業(yè)務(wù)和外貿(mào)機構(gòu)整合到集團公司層面上來，建立起統(tǒng)一經(jīng)營管理的外貿(mào)體制，提升中國石化的國際競爭力。

　　會議指出，近幾年中國石化的外貿(mào)工作取得了顯著成績，但同時也存在一些亟待解決的矛盾和問題：一是"散"，嚴重損害了中國石化的對外形象；二是"亂"，多頭對外，效益流失；三是"小"和"弱"，經(jīng)營成本高，競爭力弱。上述問題的存在，既有歷史的原因，也有自身思想觀念和我們工作上的問題。日前黨組一致通過了外貿(mào)體制改革方案，深化外貿(mào)經(jīng)營管理體制和運行機制改革，以適應(yīng)跨國經(jīng)營的需要。

　　搞好這次外貿(mào)體制改革，一要理順內(nèi)部關(guān)系，解決好"散、亂、小、弱"的問題。要建立以國際事業(yè)公司為核心的統(tǒng)一經(jīng)營的外貿(mào)體制，國際事業(yè)公司是股份公司負責(zé)對外貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù)的全資子公司，要將煉化企業(yè)、銷售企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)和外貿(mào)機構(gòu)統(tǒng)一整合到國際事業(yè)公司，做到對外一個窗口，實施強而有力的專業(yè)化管理，徹底解決"散、亂、小、弱"的問題。二要充分利用中國石化優(yōu)勢，規(guī)避外貿(mào)經(jīng)營風(fēng)險。充分利用中國石化的品牌和在國際市場的資信度，集中起來，開展大貿(mào)易，做大國際原油貿(mào)易經(jīng)營總量，做大化工產(chǎn)品進口總量，提高我們的市場控制力，確保原油、化工原料供應(yīng)，降低采購成本和經(jīng)營成本，提高競爭力。三要通過做大做強國際貿(mào)易，謀求中國石化更大的發(fā)展。跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作、國際貿(mào)易是其利潤來源的三大支柱，改革目前對外貿(mào)易分散的體制，集中外貿(mào)經(jīng)營人才和資源，充分利用已經(jīng)形成的優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。

　　會議指出，這次外貿(mào)體制改革主要涉及煉化企業(yè)、銷售企業(yè)、科研院所、設(shè)計工程建設(shè)單位及總部各專業(yè)公司、各部門代管的各類公司等。涵蓋除原油和汽油、柴油、煤油以外的石油石化產(chǎn)品、燃料油、技術(shù)、設(shè)備材料、儀器儀表、"三劑"及備品配件等各類外貿(mào)業(yè)務(wù)。外貿(mào)體制改革的主要內(nèi)容是取消煉化企業(yè)、銷售企業(yè)、科研院所、設(shè)計工程建設(shè)單位及總部各專業(yè)公司、各部門代管的各類公司的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)并撤銷其外貿(mào)機構(gòu)。