2、建立健全企業文化建設組織結構，將企業文化建設納入了企業發展整體組織領導之中。集團公司加強企業文化建設的組織領導，成立了由黨組書記、總經理任主任的企業文化建設委員會，統一負責集團公司企業文化建設工作；每年集團公司工作會議，都把企業文化建設作為全面工作的一個重要部分，統一部署，統一安排；各所屬企業都明確了企業文化建設的職能部門，以健全的組織機構保證企業文化建設工作的推進。

　　3、內研外學，汲取企業文化建設豐富成果。集團公司領導及有關人員先后到國內外著名企業美國GE公司、埃克森美孚公司、海爾集團、長虹集團等企業學習考察；與國際大石油公司進行企業文化對標分析，汲取其精華；多次召開企業文化建設研討會，開展企業文化課題研究，交流企業文化建設經驗，聽取專家學者意見和建議，在職工中開展“企業文化之我見”征文等活動；編輯了《中外企業文化概覽》、《論中國石油企業文化建設》、《中國石油企業文化故事集》三本書，為企業文化建設提供學習借鑒，使企業文化建設工作不斷提升。

　　4、研究制定集團公司企業文化建設《綱要》，引領企業文化建設工作。在黨組領導下，上上下下反復討論，集思廣益，數易其稿，在廣泛征求各方面意見的基礎上，《集團公司企業文化建設綱要（試行）》作為加強集團公司企業文化建設指導性文件，于2003年5月正式頒發實施。《綱要》進一步明確了集團公司企業文化建設的指導思想、基本原則、具體措施。

　　（二）按照“三統一”原則，明晰集團公司企業文化主要要素

　　中國石油集團現有113萬職工，產業鏈從油氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、機械制造、工程技術服務，延伸到油氣化工產品銷售、國際貿易，業務遍布50多個國家地區，是集上下游、內外貿、產銷一體化的特大型國有石油石化企業集團。下屬企業業務內容、產業特點、組織結構、產權結構各不相同。集團公司堅持科學發展觀，從實際出發，繼承發揚石油企業文化優良傳統，吸收借鑒國內外先進企業文化，做到企業形象識別、企業精神、核心經營管理理念“三統一”，以統一的企業文化凝聚百萬石油人。

　　1、規范統一企業形象標識系統。專門設計了體現企業目標、使命和特點的集團公司CNPC標識，以企業標準形式下發，作為統一企業形象識別規范使用。所屬企業在市場中共擎一面旗，同揚一品牌。股份公司潤滑油分公司通過“昆侖潤滑油源自中國石油”的宣傳策略，既提升了企業形象，又提高了品牌價值。走向海外開拓國際市場的石油隊伍，在異國他鄉堅持升國旗、企旗，激發了員工為國爭光，為企業爭譽的昂揚斗志。中油長城鉆井公司在開拓國際市場中創中國石油品牌，已帶出國鉆（修）機100臺，在28個國家作業，境外資產總值達56億元。

　　2、繼承創新，賦予大慶精神新的時代內涵。“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神產生于大慶石油會戰中，是廣大石油人共同繼承和發揚中華民族傳統文化、中國工人階級和中國人民解放軍的優良傳統，開發和建設大慶油田的結晶，是“鐵人”王進喜等一大批企業英雄人物的理想、信念、情感和意志在廣大職工中擴展而形成的群體意識。大慶精神是中國石油寶貴的精神財富，在建國初期戰勝困難，為我國石油事業發展起到了巨大推動作用；在建立社會主義市場經濟時期，依然是促進企業持續發展的強大動力。這些年，我們始終堅持以大慶精神凝聚職工，先后宣傳了“新時期鐵人”王啟民等一大批繼承發揚大慶精神的先進代表；評選表彰了在新時期弘揚大慶精神的“百面紅旗”；把紀念鐵人王進喜同志誕辰八十周年攝制的大型電視紀實片《鐵人王進喜》作為弘揚企業精神的教材；將36個見證了中國石油企業精神的標志性場所命名為首批集團公司企業精神教育基地，使時代化了的企業精神在每個職工中打下深深的烙印，成為激勵廣大職工闖市場、創新業的精神動力。

　　任何先進思想和先進文化都需要與時俱進，大慶精神也需要在新的實踐中不斷賦予新的時代內涵。集團公司根據黨中央提出的全面建設小康社會、實現中華民族偉大復興的要求，加快實施國際化經營戰略，合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，全力打造具有國際競爭力的跨國企業集團。集團公司將賦予新的時代內涵的大慶精神作為集團公司統一的企業精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。賦予“愛國”以愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力做貢獻的新內涵；賦予“創業”以艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流的新內涵；賦予“求實”以講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平的新內涵；賦予“奉獻”以職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者的新內涵。

　　3、提煉“誠信、創新、業績、和諧、安全”核心經營管理理念。集團公司將集中體現了經營管理決策和全體職工行為價值取向的“誠信、創新、業績、和諧、安全” 這一互相聯系、互為一體的理念，確定為集團公司統一的核心經營管理理念。

　　一是誠信。就是要立誠守信，言真行實。中油股份公司一諾千金，實施低成本戰略，上市三年降低成本90億元，實現了對股東的承諾，受到投資者的青睞，股票價格穩步攀升，去年年底收盤價為4. 45港元/股，與發行價相比上漲了近2.5倍，顯示了良好的成長性。各所屬企業開展誠信教育，如中油一建公司制定出了《誠信職工守則》、《誠信職工行為規范》，開展“做誠信職工、建精品工程”主題教育活動，把“先造人品后造精品”落實到每個人、每道工序上，在社會上樹立了“中國煉建第一軍”的新形象。

　　二是創新。就是要與時俱進，開拓創新。集團公司把創新作為發展的不竭動力和永葆生機的源泉。中油股份公司勘探與生產分公司“轉變觀念搞勘探，解放思想求發現”，以“創新管理和問題管理”為管理切入點，總結了“勘探開發一體化”、“巖性油氣藏精細勘探”等19項創新成果，取得勘探開發一系列重大突破，僅去年就新發現5個億噸級油氣田和12個5000萬噸級油氣區塊，石油控制和預測儲量創近年來新高，確保了國內原油產量穩中有升。煉油與銷售分公司遵循市場規律，創新配置、運輸、定價、結算“四統一”營銷模式、“一級集散、二級分散、三級零售”營銷思路、配送制和銷售代表責任制營銷渠道，成品油銷售量、零售比例、市場份額和化工產品的總銷售不斷提高，國內成品油市場份額達到43.3%，零售比例達到45.1%，直銷率達到68.9%。

　　三是業績。就是把業績作為企業一切生產經營結果的最終體現，作為評價發展最關鍵的指標，衡量單位和職工貢獻的重要尺度。集團公司以全面業績為導向，建立優勢明顯、市場前景良好、盈利能力強的產業群和生產鏈；建立能源一號電子商務交易平臺，降低采購成本5%；開發網上銀行系統，實行資金集中管理，封閉運行，降低風險和成本。自2000年以來，集團公司連續四年利稅超過千億元，規模實力和經濟效益在全國大型企業中保持領先地位。所屬企業也把業績作為發展的基礎，如吉林化建公司發揚愛車如命、視形象如命的“大吊班”文化，以“令人滿意的服務態度、令人信賴的服務質量、令人欽佩的服務效率”，詮釋“爭第一、奪紅旗、創金牌”的新型理念，實現了50年生產經營不虧損。

　　四是和諧。就是要更好地樹立和落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持走可持續發展的道路。集團公司秉承能源與環境和諧的理念，通過合理開發和利用資源，加強環境保護，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。如在西部大開發的標志性工程西氣東輸工程建設中，依靠科技進步，弘揚鐵人精神，把西氣東輸工程建設成為高科技工程、綠色工程、優質工程、陽光工程。

　　五是安全。就是要樹立“安全第一”的思想，確保安全運行。集團公司充分尊重人的生命價值，把人民群眾和廣大職工的生命安全放在首位。特別是今年以來，深入開展各種安全學習教育活動，積極倡導以人為本的安全文化，視安全為創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的前提和基礎。

　　（三）立體推進，形成集團公司所屬企業基層單位的立體企業文化建設體系

　　企業文化既有共性，又具個性。我們按照“系統思考、立體推進、重點突破”工作思路，引導所屬企業從自身實際出發，探索具有本企業特色，更具操作性和適應性的企業文化。形成了集團公

　　司所屬企業基層單位完整的全方位立體化企業文化建設體系。

　　2、著眼總體戰略，研究制定本單位企業文化發展規劃及實施意見。各企業將企業文化作為企業整體經營戰略的重要組成部分，將企業文化建設納入企業整體管理序列。到目前，所屬大企業都把企業文化建設作為長遠發展的重要組成部分，及時制定了企業文化建設規劃及實施意見。長慶油田分公司本著“著眼于人，作用于人”的方針，以“一切注重實效”的管理理念，以“內強素質、外樹形象、追求卓越”的目標，大力促進企業管理水平的提升，原油產量躍上千萬噸臺階，并成為西氣東輸工程、陜京管道重要氣源地。石油管道局面對重組改制、市場變化等實際，提出“創新思維，實現超越，爭雄國內，走向世界”的目標，以施工一線為切入點和落腳點，為生產經營和重點工程建設服務，成為世界知名的管道建設商。

　　3、制定《企業文化手冊》，全面加強企業文化建設。各企業進行文化整合，制定《企業文化手冊》，對企業發展目標、經營管理理念、企業行為、職工行為等方面的具體內容作出符合自身實際的規范，并以此為契機，全面啟動、深化本單位企業文化建設。大慶石化總廠通過《企業文化手冊》，向職工講解了公司的歷史、現在和未來；企業宗旨、企業價值、企業道德；企業經營、市場、人才、QHSE、服務等理念；員工和管理者的行為規范及企歌等內容。吐哈石油勘探開發指揮部實施物質、制度和精神“三位一體”文化，同步完善理念、行為、視覺、聽覺四大形象識別系統，為企業改革發展穩定提供了文化支持。四川石油管理局賦予“艱苦奮斗、求實創新”新的內容，以“企業即人、無人則止”的人才理念提高員工整體素質，盤活了以人為載體的無形資產。

　　三、加強企業文化建設，為中國石油建設具有國際競爭力的跨國企業集團提供了強大動力

　　（一）加強企業文化建設，提升了企業向心力、凝聚力。強有力的企業文化建設，把職工個人追求和企業目標緊緊地聯系在一起，使職工產生濃厚的認同感、歸宿感。企業文化建設同思想政治工作有機的結合，較好地發揮了凝聚功能，增強了企業的向心力、凝聚力，確保了1998年重組性的集團公司組建、1999年內部重組、創建股份公司、2000年股票境外上市、存續企業平穩過渡加快發展等重大改革順利實施。

　　（二）加強企業文化建設，有力地促進了職工解放思想、轉變觀念。近年來，我們引導職工深刻認識市場觀念、市場速度、市場份額、市場效益之間的內在關系，進一步解放思想，轉變觀念。樹立與社會主義市場經濟相適應的市場觀念、效益觀念、發展觀念，使股份公司地區公司與存續企業規范運作，協調運行，雙贏互利，共同發展。市場觀念深入職工心底、腦中，激發出更快的市場速度，更高的市場標準，更大的市場目標。如華北銷售分公司去年一年就新投運加油站536座，銷售量突破千萬噸。效益為先的市場速度，帶來了市場份額的快速增長，如東方物探公司主營業務全球市場份額達到12%，海外業務連續4年以50%的速度增長。市場為先的觀念、市場為先的速度、快速拓展的市場份額，帶來了良好的市場效益，集團公司成立以來銷售收入年均增速達到13.2%，利潤總額年均增速達到72.2%。

　　（三）加強企業文化建設，有力地推動了中國石油深化改革、建設現代企業制度。先進的企業文化，既是現代企業制度應有之意，也是國有企業深化改革、加快發展的重要保證。集團公司注重以中國石油企業精神凝聚職工思想，以中國石油核心經營管理理念促進職工轉變觀念，以先進典型規范職工行為，以發展目標吸引職工投身改革，初步構建起符合現代企業制度要求的管理體制和運行機制。中油股份公司建立起規范的法人治理結構，資產、債務、隊伍結構得到明顯優化，實現了股份公司與存續企業的穩定發展。

　　（四）加強企業文化建設，極大地促進了中國石油“走出去”參與國際競爭。深厚的文化底蘊和特色企業文化成為中國石油參與國際競爭的獨特優勢。進入國際市場的中國石油人發揚團隊、敬業、奉獻優良傳統，為國爭光、為中國石油爭氣、為海外石油事業爭榮。實現了由“引進來”開展對外合資合作向實施跨國經營的跨越，由投入期向收獲期的跨越，由單一合作開采向油氣開發、風險勘探、煉油化工、管道運營、施工服務、產品與設備出口一體化運作的跨越。去年海外原油產量、權益產量分別達到2509萬噸和1288萬噸。

　　（五）加強企業文化建設，促進了中國石油經營業績不斷提升。與重組時的1998年相比，集團公司2003年銷售收入由2562億元增加到4753億元，利潤總額由48億元增加到727億元，稅費由314億元增加到813億元，資產總額由4861億元增加到8083億元，資產負債率由52%下降到33%。

　　（六）加強企業文化建設，極大地提升了中國石油的競爭力和創新力。成功的企業文化不僅是企業核心能力的重要組成部分，同時也是企業核心能力提升的精神動力。2003年，集團公司在世界前50家大石油公司的排名由1998年的第16位上升到第9位，世界500強排名從第81位上升到第69位，居中國企業500強首位。

　　企業文化建設是一個繼承創新的長期過程，我們將以這次會議為契機，向兄弟單位學習，進一步加強企業文化研究，借鑒一切先進的文化成果，繼續實施文化強企戰略，大力推行文化管理，為中國石油參與國際競爭和持續發展不斷提供動力。