根據新的發展戰略需求，寶鋼加快了實施一體化運作的步伐。人力資源管理一體化是寶鋼一體化運作模式的重要組成部分，集團公司人力資源部緊緊圍繞寶鋼的發展戰略目標，根據“擁有統一的人力資源管理體系、實施統一的人力資源管理政策、在全球范圍開發和利用人才”的總體要求，著力推進人力資源管理一體化，提出構建四大一體化體系的推進構想，并在年內開始逐一實施。

　　人力資源管理體系的一體化工作以四大體系的建設為核心，即構建一體化的層級管理體系：以統一的層級體系明確不同層面的管理對象，并就人力資源的核心業務制訂統一的政策，實施統一的管理。構建一體化的績效和薪酬管理體系：以集團公司薪資福利政策一體化研究課題為載體，加強對薪資福利政策一體化的研究，提出研究報告和特殊人力資本激勵政策一體化指導意見，支持集團公司一體化戰略的實現。構建一體化的培訓體系：在層級體系的基礎上，形成與之相匹配的、具有寶鋼特色的管理人員、專業技術人員、技能人員的統一分層、分類的培訓體系，統一教學內容，對企業文化、企業戰略、企業財務管理、企業人力資源管理等具有戰略影響的教學內容，形成相對固定的教學模塊，從根本上規范和統一培訓內容。構建一體化的人力資源配置平臺：在集團公司層面建立統一的業內人力資源市場，模擬市場運行規則，為各單位招募人才、人才交流、崗位競爭搭建統一的平臺，為人力資源的合理配置和人力資源的充分利用及發展創造條件。