中化公司加快戰略轉型 五年內要再造新中化

　　近日，中國中化集團公司（以下簡稱中化公司）在剛剛召開的2004年工作會議上提出，要加快戰略轉型，五年內再造一個新中化。

　　中化公司（原名中國化工進出口總公司）作為最早進入世界500強之一的國有大型骨干企業，先后14次被評為世界500強企業。2003年，中化公司克服了非典疫情和伊拉克戰爭等不利因素的影響，經營業績再創歷史最好水平。2003年，中化公司實現銷售收入1565億元（189億美元），完成預算的109%；當期經營性利潤達到14.9億元（1.8億美元），完成預算的103%，比上年增長4%；實現凈利潤9.94億元（1.2億美元），完成預算的113%，比上年增長19%。

　　中化公司堅持以價值提升為導向，加快推進市場化戰略，加速公司戰略轉型，使企業走上了健康、穩定和持續發展的道路。中化公司市場化戰略可概括為“培育一種能力，進行兩個延伸，建立三大支柱”。培育“一種能力”是指面向市場的核心競爭能力，集中體現在擁有在市場條件下獲取資源及運作資源的能力，并形成企業持續穩定的盈利能力；“兩個延伸”是指圍繞主營業務進行上下游延伸和國內外延伸，形成資源控制、技術研發、營銷及金融服務相互支撐的經營格局；“三大支柱”是指借助研發、金融及營銷服務的支持，建立能源、農業投入品和化工三大核心業務各自較為完整的產業價值鏈，形成有限相關多元化、協同發展的產業布局。

　　中化公司戰略轉型分兩個階段。第一階段，5年內強化營銷能力，實現從“外貿代理型”向有戰略聯盟作后盾、有研發生產及金融服務作支撐、有物流及信息平臺作保障的“營銷服務型”轉變；第二階段，10年內形成研發、生產、營銷相互支撐的產業價值鏈,實現從“營銷服務型”向“產業服務型”轉變。此次會議提出公司加快發展的具體要求是要用5年時間，使公司凈資產規模和盈利能力在現有基礎上實現翻番，從經營內涵和經營成果上再造一個新中化。