武鋼開展“凝聚工程”  加速企業改革發展

　　武鋼集團以“凝聚力量、凝聚智慧、凝聚人心”為中心內容的“凝聚工程”活動，在公司黨委和全體干群的共同努力下，上半年取得初步成效。8月5日，武鋼召開“凝聚工程”現場推進會。

　　總經理劉本仁在會上作了題為《立足實際  上下聚心  努力實現全年目標》的講話。他首先對“凝聚工程”開展以來取得的成績進行肯定。并表示，面對當前形勢，集團員工要牢固樹立“居安思?！币庾R。在我國經濟形勢總體發展良好的同時，要看到固定資產投資增長過快、規模過大潛伏著金融風險的增大和通貨膨脹壓力的增大。面對發展和變化的形勢，“凝聚工程”要把著眼點放在深化形勢任務教育上，不斷統一思想認識，引導職工牢固樹立“居安思?！币庾R。要進一步加強對形勢、對市場運行態勢的跟蹤和分析，隨即作出準確判斷，拿出快速應對措施，使武鋼在復雜多變的市場中運行自如。要進一步加強對工作現狀的分析研究，一切不適應形勢發展要求的思想觀念，都要盡快摒棄，一切阻礙企業改革和發展的作法，都要積極加以改進，真正從老的體制、陳舊觀念、沉重包袱的束縛中解脫出來。要進一步加強對工作目標的落實和督促，對每一件事每一項工作都要盡心盡責，做就做最好，爭就爭一流，使工作效率更高，發展速度更快。要進一步加強全局意識、大局意識的教育，引導職工識大體、顧大局、除內耗，時時處處兼顧國家、企業、集體和個人利益，使全企業形成上下聚心、榮辱與共、奮發拼搏的生動局面。

　　劉本仁要求各級領導干部要緊緊圍繞公司生產經營和改革目標，引導職工集中精力，大力推進產品質量、市場開發、技術改造、節能降耗、安全生產等工作。要圍繞三項改革，穩固推進，妥善實施?！爸鳂I重組、輔業改制、分離企業辦社會職能”的三項改革對武鋼建立現代企業制度，完善法人治理結構，轉換經營機制，實現可持續性發展關系十分重大，平穩推進三項改革，實現武鋼健康發展、團結穩定局面。要圍繞企業管理創新，夯實基礎，提升水平；要進一步學習、吸收國內外先進的管理理念和方法，不斷提高管理人員素質，完善活力的管理創新體制。

　　劉本仁指出,推進“凝聚工程”，必須堅持以人為本，要緊緊依靠職工辦企業方針，大力維護職工合法權益，為職工多辦實事、辦好事；必須努力提高職工素質，充分調動職工業余自學和開展技術革新、技術創造、技術攻關的積極性。