中土畜總公司制定發(fā)展戰(zhàn)略 走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路

　　2003年4月，中土畜總公司正式聘請(qǐng)中天宏國(guó)際咨詢有限公司為自己制訂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案，起草中土畜總公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的反復(fù)論證和研討，《中土畜總公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》于2004年2月在職工代表大會(huì)上獲高票通過(guò)。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：

　　一是戰(zhàn)略定位。中土畜總公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)業(yè)為依托，以技術(shù)為支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為宗旨，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步發(fā)展成為有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展，有利于農(nóng)民增收，有利于企業(yè)創(chuàng)利，集農(nóng)、林、牧產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷為一體，擁有國(guó)內(nèi)外知名品牌的國(guó)際化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為公司的客戶、股東和員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造無(wú)限空間。

　　二是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。根據(jù)行業(yè)吸引力大小及中土畜的比較優(yōu)勢(shì)，公司把茶葉及制品、裘皮及制品、特種動(dòng)物纖維及制品、花卉、林化產(chǎn)品等作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。公司將通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略，分階段、分層次延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。同時(shí)公司還將積極培育具有高科技含量的外向型農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，形成公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)輔業(yè)部分，公司將按照國(guó)資委要求，以市場(chǎng)化方式進(jìn)行改組、改造，做好主輔分離工作。

　　三是戰(zhàn)略支持系統(tǒng)。著重管理平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原則。對(duì)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織框架、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程等做出了安排。