武鋼提出控制成本 優化結構 均衡穩產

　　9月15日，武鋼召開2004年9月預算暨成本效益縱深行例會，分析了前8個月的生產經營預算完成和降低成本情況，提出要進一步均衡穩產，對標挖潛，優化品種結構，為公司創造更大效益。

　　武鋼計財部匯報和分析了1至8月公司預算完成和任務完成情況。今年頭8個月，公司充分利用設備能力，發揮規模效益，使產量特別是鋼材產量得到大幅增長，出口量增幅較大，品種結構進一步優化，同時克服重要原燃料的漲價，完成利潤達40.21億元，超過利潤目標進度和預算目標。后幾個月，公司要進一步控制采購成本，保證生產供應，達到均衡穩產，進一步優化品種結構，加大出口，多創外匯，對標挖潛，降低成本。

　　成本效益縱深行辦公室匯報了1至8月的活動分析。今年以來，公司抓住有利商機，調整生產格局，實現銷售收入237.6億元，克服上游漲價等不利因素，1至7月共降成本5.33億元，公司主要技術經濟指標中有34項超企業歷史最高水平，在73項對標挖潛項目中的25項達優等、19項超去年水平，綜合成材率有較大提高；但上游產品漲價因素，全年預計高達40多億元，鋼鐵料消耗、工序能耗等控制難度加大，綜合能耗呈大幅上升態勢，高爐故障多、煉鐵生產不穩定和技改工程、項目的竣工投產帶來折舊額將比去年增加1億。

　　公司生產部就1至8月的生產情況、后4個月的生產組織安排進行了分析和匯報，同時提出了確保鐵、鋼、材全年計劃目標實現的具體措施，特別就實現全年出口創匯3億美元的生產組織作了安排。 針對今年設備事故存在上升勢頭，設備部匯報了加強保產維護降事故，提高管理水平降費用的情況。能動公司在會上對高爐鼓風機設備狀況進行了分析并提出保產措施。