中鐵三局五公司化德項目部嚴格過程控制  強化項目管理

　　中國鐵路工程總公司所屬的中鐵三局五公司化德項目部主要承擔內(nèi)蒙古省際通道白音察干--安業(yè)段SHTJ4004合同段的施工任務。SHTJ4004合同段地處內(nèi)蒙古烏蘭察布盟化德縣境內(nèi)，全長23.428公里，總造價1.7億元，墊資額70%。施工地段氣候條件惡劣，地理環(huán)境復雜，管段溝坎相連，下濕地占標段總長度的三分之一，施工難度較大。中鐵三局五公司在施工中嚴格規(guī)范管理，加強過程控制，實現(xiàn)了質(zhì)量優(yōu)、速度快、效益好、信譽高的目標。除附屬工程外，已完工的主體工程合格率100%，優(yōu)良率98%。在烏盟省際通道執(zhí)行辦管轄12個標段中，4次綜合評比均名列前茅，是唯一榮獲工程質(zhì)量優(yōu)勝獎旗的單位，受到業(yè)主提前撥付20%墊資款的最高嘉獎。為在內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)實現(xiàn)滾動發(fā)展奠定了良好基礎，又陸續(xù)承攬到牙海、科爾沁公路工程。2003年底順利通過了與業(yè)主的談判（即業(yè)主按月進度計量全額撥付工程款，按銀行貸款利率支付業(yè)主的利息），轉移了企業(yè)風險，創(chuàng)造了良好的效益。

 　　一是改革管理方式，完善項目管理。經(jīng)理部成立后對所屬兩個隊生產(chǎn)能力進行了科學的分析和預測，根據(jù)資源配置情況和工期要求，確定工作量，對收回的部分任務進行統(tǒng)一分包，集中管理。優(yōu)選了四支路基、一支橋涵、兩支預制件和一支瀝青路面專業(yè)施工隊伍，保證了施工生產(chǎn)進度。

　　二是創(chuàng)新管理制度，規(guī)范項目管理。經(jīng)理部成立后先后制定出臺了施工技術、臨時工程、財務資金、物資機械、征地拆遷、員工考勤及工資發(fā)放等十余項管理制度和辦法并嚴格執(zhí)行。不斷組織項目人員學習先進的管理理論，創(chuàng)新管理方法，努力提高管理水平。各辦公室配置了微機建立了信息化平臺，推行網(wǎng)絡化管理，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個國際標準，建立了質(zhì)量管理和安全管理體系，對安全質(zhì)量進行重防嚴控。在施工技術、物資供應上實行了看板管理、繪制施工網(wǎng)絡圖、平面圖等，根據(jù)公路施工砂石料、白灰、瀝青量大的實際，對購料、庫存、發(fā)料實行圖表化顯示。通過看板管理使施工計劃、形象進度、物資、機械使用情況一目了然。

　　三是創(chuàng)新分配機制，激活項目管理。根據(jù)公司簽訂的承包合同，經(jīng)理部領導班子成員的工資分配實行工程總薪金制，在工程承包期內(nèi)，月預支臨時工資，標準是經(jīng)理部黨政正職1500元，副職預支正職的80%，工程隊黨政正職1400元，副職預支正職的80%，并交納風險金。工程結束后按照與公司簽訂的內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況兌現(xiàn)工程總薪金（扣除預付工資）。其他管理人員實行崗效工資，按其從事工作崗位的責任大小，技能水平高低確定崗位系數(shù)標準，結合分配期內(nèi)的分配基數(shù)與實際出勤情況掛鉤發(fā)放所得的崗效工資，按承包合同兌現(xiàn)。把領導薪酬收入與項目整體效益掛鉤，激發(fā)了各級領導的管理意識和責任意識。

　　四是強化成本管理，爭創(chuàng)良好效益。依據(jù)內(nèi)部預算，實行責任承包，對工程隊、工區(qū)采取內(nèi)部預算單價一次性包死的方式，實行責任承包。工程隊、工區(qū)通過人員的優(yōu)化組合，按單位工程劃分為若干個承包班組依據(jù)內(nèi)部預算單價，并與安全、質(zhì)量、進度各項指標掛鉤進行承包。

　　五是強化過程控制，實現(xiàn)整體推進。在質(zhì)量管理上以創(chuàng)優(yōu)為目標，著力在“實”上下工夫。制定了《定期檢查制度》、《技術復核制度》、《檢查驗收制度》等九項質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作制度。在橋涵施工過程中嚴把材料進場關、模具關、砼拌和關、運輸關、砼灌注關，保證了砼表面顏色均勻、光滑和內(nèi)在質(zhì)量。在路基施工中，針對內(nèi)蒙古高原冬寒凍結厚度深，容易凍裂路基的特點，選擇透水性好，抗凍的風化砂作為路基填料，對填料分析試驗，確定出水平層的攤鋪厚度，壓路機的碾壓遍數(shù)等各種參數(shù)，防止了公路施工中的路基下沉、邊坡不實、路基翻漿等質(zhì)量通病。在安全管理上，以零事故為目標，著力在“防”上下功夫。按照環(huán)境和安全管理體系的要求，對施工環(huán)境因素和危險源進行辨識評價控制，編制了項目安全施工組織設計，制定了管理方案和預防措施。與施工生產(chǎn)緊密結合，在下發(fā)作業(yè)指導書和技術交底的同時，提出環(huán)境、安全方面的預防措施要求。堅持經(jīng)理部定期檢查評比和施工單位日常檢查制度，并先后進行安全教育培訓近千人次，把安全操作規(guī)程發(fā)到班組和個人，明確獎懲制度，集責權利于一身，一層保一層，確保了安全零事故目標的實現(xiàn)。在文明施工上，以樹品牌為目標，以創(chuàng)建文明工地為載體，塑造企業(yè)的文明之師形象，提升品牌效應。全體員工掛牌上崗，自覺接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場樹起工程簡介牌、崗位責任牌、安全警示牌，明確職責任務，營造文明施工氛圍。規(guī)范現(xiàn)場管理，機械設備停放整齊有序，三大材，大堆料堆碼整齊，標識規(guī)范。自覺維護草原自然環(huán)境，嚴禁在草原上隨便跑車、堆料、丟棄垃圾。主動給老鄉(xiāng)開辟道路、疏通水渠，提供方便，樹立三局品牌形象，贏得了業(yè)主一致好評，為滾動發(fā)展樹立了良好信譽。