中鐵四局天津津濱經理部“堅持三個到位，突出三個重點”

　　中國鐵路工程總公司所屬的中鐵四局四公司天津津濱經理部在抓現場成本控制中，“堅持三個到位，突出三個重點”，現場安全、質量和文明施工多受受到業主、監理、天津開發區西區管理中心的好評。三個到位：一是思想到位。把生產任務和形勢向員工講清、講透，充分認識搞好成本管理的重要性。二是組織措施到位。建立作業區班組成本管理體系，確立班組、作業區和單項工作考核辦法。三是責任落實到位。明確管理人員和作業人員兩級責任，搞好檢查督促，規范作業行為，提高作業技能。三個重點：一是以設備物資管理為重點。根據生產需要，科學配置、調劑生產設備，嚴把物資采購發放關，在確保生產施工的前提下，努力降低材料庫存。二是以降低現場耗材為重點。發揮小改小革和修舊利廢的優勢，提高設備使用率，降低材料消耗。三是以定期核算、檢驗成效為重點。對每月20日業主驗工情況，成本考核小組于當月25日前提供驗工資料和數據，由財務部門核審計算責任成本盈虧情況，為下步更好的實施成本控制做出詳實依據并兌現當月績效獎懲。